管理书

第一篇你，一名管理者？001
1 意外的管理者002
◆ 关于什么？为何重要？002 /◆ 管理者的目标003 /◆ 管理指南003 /
◆ 为成为管理者做好准备004 /◆ 开始管理生涯005 /◆ 管理者备忘
录007
2 管理者的工作008
◆ 关于什么？为何重要？008 /◆ 管理者的目标008 /◆ 管理指南009 /
◆ 管理者备忘录012
3 成功、幸福与管理生涯013
◆ 关于什么？为何重要？013 /◆ 管理者的目标013 /◆ 管理指南014 /
◆ 管理者备忘录017
4 构想你的角色018
◆ 关于什么，为何重要？018 /◆ 管理者的目标019 /◆ 管理指南019 /
◆ 管理者备忘录022
第二篇团队023第一篇你，一名管理者？001
1 意外的管理者002
◆ 关于什么？为何重要？002 /◆ 管理者的目标003 /◆ 管理指南003 /
◆ 为成为管理者做好准备004 /◆ 开始管理生涯005 /◆ 管理者备忘
录007
2 管理者的工作008
◆ 关于什么？为何重要？008 /◆ 管理者的目标008 /◆ 管理指南009 /
◆ 管理者备忘录012
3 成功、幸福与管理生涯013
◆ 关于什么？为何重要？013 /◆ 管理者的目标013 /◆ 管理指南014 /
◆ 管理者备忘录017
4 构想你的角色018
◆ 关于什么，为何重要？018 /◆ 管理者的目标019 /◆ 管理指南019 /
◆ 管理者备忘录022
第二篇团队023
1 团队从你开始024
管理书 008
◆ 关于什么？为何重要？024 /◆ 管理者的目标025 /◆ 管理指南025 /
◆ 管理者备忘录028
2 组建团队029
◆ 关于什么？为何重要？029 /◆ 管理者的目标030 /◆ 管理指南030 /
◆ 接手的团队031 /◆ 新组建的团队032 /◆ 管理者备忘录033
3 团队成员对你的预期是什么？034
◆ 关于什么，为何重要？034 /◆ 管理者的目标035 /◆ 管理指南036 /
◆ 优秀管理者所具备的特质036 /◆ 不受团队欢迎的管理者特质038 /
◆ 管理者备忘录039
4 不断演变的团队形态040
◆ 关于什么？为何重要？040 /◆ 管理者的目标041 /◆ 管理指南041 /
◆ 成功管理的原则042 /◆ 超越企业边界044 /◆ 管理者备忘录045
第三篇创造你的角色046
1 解读你的上司047
◆ 关于什么？为何重要？047 /◆ 管理者的目标047 /◆ 管理指南048 /
◆ 管理者备忘录051
2 不完美的上司052
◆ 关于什么？为何重要？052 /◆ 管理者的目标053 /◆ 管理指南053 /
◆ 合理与不合理的预期054 /◆ 反馈055 /◆ 提出不满055 /◆ 与不完
美的上司打交道056 /◆ 管理者备忘录057
009 目录
3 网络思维，而非层级思维058
◆ 关于什么，为何重要？058 /◆ 管理者的目标059 /◆ 管理指南059 /
◆ 有价值的关系060 /◆ 构建你的人际关系网061 /◆ 利用你的关系
网062 /◆ 管理者备忘录062
4 创建你的角色063
◆ 关于什么，为何重要？063 /◆ 管理者的目标063 /◆ 管理指南064 /
◆ 探究、创造和兴盛065 /◆ 管理者备忘录067
第四篇工作团队068
1 步调一致069
◆ 这是什么？为何重要？069 /◆ 管理者的目标070 /◆ 管理指南070 /
◆ 有效的愿景071 /◆ 对愿景的影响072 /◆ 使用愿景072 /◆ 愿景与
真实世界073 /◆ 管理者备忘录073
2 切分蛋糕075
◆ 这是什么，为何重要？075 /◆ 管理者的目标076 /◆ 管理指南076 /
◆ 管理者备忘录080
3 教练还是掌控者？081
◆ 关于什么，为何重要？081 /◆ 管理者的目标082 /◆ 管理指南082 /
◆ 辅导型干预083 /◆ 管理者备忘录085
4 没有一个团队是一座孤岛086
管理书 010
◆ 关于什么，为何重要？086 /◆ 管理者的目标087 /◆ 管理指南087 /
◆ 管理者备忘录090
第五篇卓有成效的团队091
1 吸引并激励团队092
◆ 关于什么？为何重要？092 /◆ 管理者的目标093 /◆ 管理指南093 /
◆ 管理者备忘录096
2 持续跟踪098
◆ 关于什么？为何重要？098 /◆ 管理者的目标099 /◆ 管理指南099 /
◆ 管理者备忘录103
3 权利和公平：合理和不平衡104
◆ 关于什么？为何重要？104 /◆ 管理者的目标105 /◆ 管理指南105 /
◆ 管理者备忘录108
4 褒贬不一的会议109
◆ 关于什么？为何重要？109 /◆ 管理者的目标110 /◆ 管理指南110 /
◆ 管理者备忘录113
第六篇管理者的工作114
1 关键时刻的决策制定115
011 目录
◆ 关于什么？为何重要？115 /◆ 管理者的目标115 /◆ 管理指南116 /
◆ 管理者备忘录119
2 你真的做到优先排序了吗？120
◆ 关于什么？为何重要？120 /◆ 管理者的目标121 /◆ 管理指南121 /
◆ 管理者备忘录125
3 问题、障碍和冲突126
◆ 关于什么？为何重要？126 /◆ 管理者的目标127 /◆ 管理指南127 /
◆ 管理者备忘录130
4 应对变革131
◆ 关于什么？为何重要？131 /◆ 管理者的目标132 /◆ 管理指南132 /
◆ 管理者备忘录136
第七篇富有经验的管理者137
1 有关管理科学及未来可预测性的悖论138
◆ 关于什么？为何重要？138 /◆ 管理者的目标139 /◆ 管理指南139 /
◆ 管理者备忘录142
2 管理者需要承担风险143
◆ 关于什么？为何重要？143 /◆ 管理者的目标144 /◆ 管理指南144 /
◆ 管理者备忘录148
管理书 012
3 向斯多葛派学习149
◆ 关于什么？为何重要？149 /◆ 管理者的目标150 /◆ 管理指南150 /
◆ 管理者备忘录153
4 作为工具的语言154
◆ 关于什么？为何重要？154 /◆ 管理者的目标155 /◆ 管理指南155 /
◆ 管理者备忘录158
第八篇全面的管理者159
1 何为出色的管理工作？160
◆ 关于什么？为何重要？160 /◆ 管理者的目标160 /◆ 管理指南161 /
◆ 管理者备忘录164
2 你还需要做什么？165
◆ 关于什么？为何重要？165 /◆ 管理者的目标166 /◆ 管理指南166 /
◆ 管理者备忘录170
3 是非对错，道德规范与行为171
◆ 关于什么？为何重要？171/◆ 管理者的目标172 /◆ 管理指南172 /
◆ 管理者备忘录175
4 实现的职业生涯176
013
◆ 关于什么？为何重要？176 /◆ 管理者的目标177 /◆ 管理指南177 /
◆ 管理者备忘录180
第九篇不断发展的管理者181
1 帮助就在你的身边182
◆ 关于什么？为何重要？182 /◆ 管理者的目标183 /◆ 管理指南183 /
◆ 管理者备忘录185
2 向组织外部延伸186
◆ 关于什么？为何重要？186 /◆ 管理者的目标187 /◆ 管理指南187 /
◆ 管理者备忘录192
3 管理工作的工具193
◆ 关于什么？为何重要？193 /◆ 管理者的目标194 /◆ 管理指南194 /
◆ 管理者备忘录199
4 利用你的年度考核200
◆ 关于什么？为何重要？200 /◆ 管理者的目标201 /◆ 管理指南201 /
◆ 管理者备忘录204
结束语205