本书是系统研究石油钻井工程项目管理理论的一部著作，也是一本总结、探索石油钻井工程项目管理的工作手册。它在全面总结、系统研究石油钻井工程项目运作特点和管理实践的基础上，运用项目管理的一般原理，提出了石油钻井工程项目管理的运行程序、不同运行阶段的管理要点、工作目标和管理方法。内容翔实，专业跨度大，紧密贴近石油钻井工程建设和生产施工管理。石油钻井工程项目管理特色鲜明，具有一定的理论性和较强的操作性。
第一篇 概述
第一章 石油钻井工程项目管理概述
第一节 现代项目管理概述
第二节 油气勘探开发建设工程项目管理
第三节 石油钻井工程项目管理
第二篇 生产管理篇
第二章 石油钻井工程生产管理
第一节 石油钻井设计管理
第二节 石油钻井施工管理
第三节 石油钻井工程竣工验收与交接管理
第三章 石油钻井装备
第一节 石油钻井装备概述
第二节 钻机的组成及类别
第三节 钻井绞车
第四节 刹车装置第一篇 概述
第一章 石油钻井工程项目管理概述
第一节 现代项目管理概述
第二节 油气勘探开发建设工程项目管理
第三节 石油钻井工程项目管理
第二篇 生产管理篇
第二章 石油钻井工程生产管理
第一节 石油钻井设计管理
第二节 石油钻井施工管理
第三节 石油钻井工程竣工验收与交接管理
第三章 石油钻井装备
第一节 石油钻井装备概述
第二节 钻机的组成及类别
第三节 钻井绞车
第四节 刹车装置
第五节 链条与链轮
第六节 钻井泵
第七节 动力机
第八节 水龙头和水龙带
第九节 井架和游动系统
第十节 钻井管具装卸设备
第十一节 顶部驱动钻井装置
第十二节 欠平衡工艺钻井设施
第十三节 石油钻机的发展现状
第四章 石油钻井钻进工具
第一节 钻头
第二节 钻柱
第五章 石油钻井生产物资
第一节 石油钻井生产物资管理概述
第二节 构成工程实体的生产物资
第三节 建井过程消耗物资
第六章 石油钻井工程HSE管理
第一节 石油钻井工程HSE管理概述
第二节 石油钻井工程HSE管理范畴
第三节 石油钻井作业的主要风险及其危害
第四节 石油钻井作业HSE风险分级与控制目标
第五节 石油钻井作业HSE应急反应计划
第六节 石油钻井施工作业现场HSE警示标志管理
第七节 石油钻井HSE管理两书一表的编制
第三篇 经营管理篇
第七章 石油钻井工程项目承包管理模式
第一节 石油钻井工程项目承包管理的传统模式
第二节 鼓励性石油钻井工程项目承包管理模式
第八章 石油钻井工程项目招标投标管理
第一节 招标投标概述
第二节 石油钻井工程项目招标管理
第三节 石油钻井工程项目投标管理
第四节 石油钻井工程项目开标、评标及定标授标管理
第九章 石油钻井工程项目合同管理
第一节 合同及合同法的概念和特征
第二节 石油钻井工程施工合同
第三节 石油钻井工程项目业主对合同的现场管理
第四节 石油钻井工程项目施工索赔管理
第十章 石油钻井工程造价管理
第一节 石油钻井工程造价管理概述
第二节 石油钻井工程定额
第三节 石油钻井工程概（预）算的编制
第四节 石油钻井工程量清单计价
第五节 石油钻井工程造价的控制
第十一章 石油钻井工程项目统计信息管理
第一节 做好石油钻井工程项目统计信息管理的意义
第二节 石油钻井工程项目主要统计指标
第三节 石油钻井工程项目统计信息的资料管理
第十二章 石油钻井工程项目会计核算
第一节 石油公司关于石油钻井工程建设项目的核算
第二节 钻井承包商关于石油钻井工程施工项目的核算
第十三章 石油钻井工程项目审计
第一节 审计概述
第二节 石油钻井工程建设项目审计
第三节 石油钻井工程施工项目审计
第十四章 石油钻井工程建设项目管理组织与施工团队管理
第一节 项目组织（团队）管理概述
第二节 石油钻井工程建设项目管理组织
第三节 石油钻井工程项目团队管理
参考文献
刘本勇，现于中原油田钻井四公司从事会计专业。1992年7月毕业于胜利石油学校石油储运专业；2001年7月毕业于中国石油大学（华东）工程造价管理专业（函授大专）；2004年6月毕业于中国石油大学（华东）会计学专业（函授本科）。1992年7月至1996年5月担任中原油田采油二厂濮二联合站技术员技术职务；1996年5月至2005年7月担任中原油田审计中心助理审计师、审计师技术职务。
