在我们所谓的全球化市场经济中，人们常常鼓励企业跨国经营，似乎整个世界都是～个无缝的统一市场。托马斯·弗里德曼撰写的《世界是平的》一书的畅销更强化了人们的这种笃信全球化已经到来的观念。
然而，真实的情况并不如弗里德曼所描述的那样。世界远不是那么统一的。如果忽视各国之间在政治、文化和经济等领域存在的差异，企业跨国经营就注定要失败。由战略咨询专家潘卡基·格玛沃特教授撰写的这本书提供了一种基于现实的全球化视角，并为企业在跨国经营中获利
提供了实用的工具。
与传统的全球化思想相反，格玛沃特认为世界实际上是“半全球化”的。在事实分析的基础上，他解释了各国之间存在的差异是如何界定全球商业环境的。本书利用世界上最有实力公司的成功和失败的具体案例，为企业提供了实用管理工具，以帮助企业在跨国经营中创造价值。
序言
致谢
引言
第一部分 差异化世界的价值
第一章 半全球化与战略
预言在现在
预言在不远的将来
可口可乐公司的案例
由此及彼
结 论
第二章 国家间的差异
距离的两难困境
认真对待距离
国家层面上的CAGE框架
一个国家层面上的例子：从美国的视角看印度与中国
序言
致谢
引言
第一部分 差异化世界的价值
第一章 半全球化与战略
预言在现在
预言在不远的将来
可口可乐公司的案例
由此及彼
结 论
第二章 国家间的差异
距离的两难困境
认真对待距离
国家层面上的CAGE框架
一个国家层面上的例子：从美国的视角看印度与中国
行业层面上的CAGE框架
具体应用指南
结 论
第三章 全球价值的创造
企业为什么要全球化?
西迈克斯：通过在水泥行业的跨国扩张创造价值
增值计分卡
增值计分卡的组成
增值计分卡的未尽之言
结 论
第二部分 全球化价值创造战略
第四章 适应战略
大型家电行业
实施适应战略的方法及子方法
改变
专注：减少改变的需要
外部本土化：减轻改变的负担
设计：降低改变的成本
创新：提升改变的效果
适应战略分析
适应战略管理
结 论
第五章 集群战略
区域化的现实
丰田的区域化战略
区域化战略原型
从区域化到集群
集群分析
集群管理
结 论
第六章 套利战略
套利的绝对重要性
CAGE模型与套利
套利策略的种类：印度医药产品的案例
套利分析
套利管理
结 论
第七章 管理差异
重新定义全球战略的必要性
3A战略三角形和战略制定：一个竞争计划案例
三条组织原则
结 论
第八章 迈向美好的未来
全球化的预言
路径探索
现在开始制定战略
注释
作者介绍
译后记
显示全部信息
潘卡基·格玛沃特是西班牙ESE商学院Anselmo Rubiralta全球化与战略中心全球战略教授，也是哈佛商学院Jaime & Josefina Chua Tiampo工商管理教授。
