强化企业集团风险管控，是全球企业管理变革的大趋势。企业集团风险产生的根源之一在于信息不完全，如何建立一套能为企业集团风险管控提供决策支持服务的会计内部信息系统，已成为目前中国企业集团亟待解决的一个重要课题。《企业集团风险管控会计内部报告》为教育部重点研究基地重大项目（项目批准号：11JJD790006）的最终研究成果，通过分析企业集团风险特征及其影响因素、企业集团风险管控机理及其决策的信息需求、以决策导向信息为支撑的企业集团风险管控流程，构建企业集团(主要为非金融业企业集团)的风险管控会计内部报告体系。《企业集团风险管控会计内部报告》是厦门大学陈少华教授从契约理论和决策理论出发，在考察企业集团风险管控机理及其决策信息需求的基础上，以决策导向模型的信息分析为支撑，构建企业集团风险管控的内部报告基本理论体系，从风险、时间、空间三个维度提出企业集团风险管控的内部报告设计框架，分别分析战略风险、运营风险、市场风险、财务风险、协同风险等内部报告的信息需求，并设计相应的内部报告模板示例。
第一章 企业集团风险管控内部报告的理论基础 7
第一节 契约理论与内部会计报告 7
第二节 决策理论与内部会计报告 10
第三节 管理控制机制与内部会计报告 17
第二章 企业会计内部报告基本理论 20
第一节 会计内部报告研究述评 20
第二节 会计内部报告的内涵 26
第三节 会计内部报告的目标 28
第四节 会计内部报告的编报原则 31
第三章 企业集团风险管控的机理与流程 33
第一节 风险与风险管理理论 33
第二节 企业集团风险形成与传导机理 40
第三节 企业集团风险管控目标与流程 45
第四章 企业集团风险管控信息机制 52
第一节 企业内部沟通的信息传递体系分析 52第一章 企业集团风险管控内部报告的理论基础 7
第一节 契约理论与内部会计报告 7
第二节 决策理论与内部会计报告 10
第三节 管理控制机制与内部会计报告 17
第二章 企业会计内部报告基本理论 20
第一节 会计内部报告研究述评 20
第二节 会计内部报告的内涵 26
第三节 会计内部报告的目标 28
第四节 会计内部报告的编报原则 31
第三章 企业集团风险管控的机理与流程 33
第一节 风险与风险管理理论 33
第二节 企业集团风险形成与传导机理 40
第三节 企业集团风险管控目标与流程 45
第四章 企业集团风险管控信息机制 52
第一节 企业内部沟通的信息传递体系分析 52
第二节 企业风险管理的信息需求与利用 54
第五章 基于集团管控层级的内部报告设计思路 59
第一节 决策层级与管控信息需求 59
第二节 企业集团风险管控内部报告设计原则 65
第三节 企业集团风险管控内部报告的运行环境 67
第六章 基于风险管控视角的内部报告设计思路 71
第一节 会计内部报告体系与风险管控的融合 71
第二节 集团风险管控内部报告的设计维度 73
第三节 风险管理与内部报告设计 77
第七章 基于战略风险管控流程的内部报告体系 102
第一节 战略风险管理的动态能力视角 103
第二节 基于动态能力视角的战略风险分析框架 104
第三节 集团战略风险管控的内部报告设计 110
第八章 基于运营风险管控流程的内部报告体系 128
第一节 企业集团运营风险管控基础 128
第二节 企业集团运营风险管控流程 131
第三节 基于企业集团运营风险管控的内部报告 143
第九章 基于市场风险管控流程的内部报告体系 170
第一节 企业集团市场风险管控基础 170
第二节 企业集团市场风险管控流程 173
第三节 基于企业集团市场风险管控的内部报告 186
第十章 基于财务风险管控流程的内部报告体系 195
第一节 集团财务风险管控基础 195
第二节 企业集团财务风险管控流程 201
第三节 基于企业集团财务风险管控流程的内部报告 215
第十一章 基于协同风险管控的内部报告 223
第一节 集团协同风险管控基础 223
第二节 企业集团协同风险管控流程 226
第三节 集团组织协同风险报告框架 229
第十二章 大数据背景下企业集团风险管控数据平台建设 234
第一节 数据平台的构想 234
第二节 企业集团风险管控数据平台的逻辑结构 234
主要参考文献 237
陈少华，1983年7月毕业于厦门大学经济系会计专业，留校在本专业任教；1985年公派赴加拿大达尔豪西大学留学，1987年获得达尔豪西大学MBA学位，随后返回厦大任教；1992年获得厦门大学经济学（会计学）博士。现任厦门大学管理学院会计系教授、博士生导师，教育部重点研究基地厦门大学会计发展研究中心副主任；兼任厦门外商投资企业会计协会会长、厦门总会计师协会副会长。
长期以来，致力于会计教学与科研，主要研究方向为财务报告、内部控制、风险管理与绩效管理等。独著、主译和主编著作、教材20多部，发表论文30多篇。
主持近10项教育部、财政部、国家社会科学基金等重要研究项目；主持20多项企业管理咨询项目，包括内部控制与管理、成本核算与绩效、绩效考核与薪酬制度、预算管理、成本核算与成本控制、经营评价管理报告体系、管理人员业绩考核与薪酬制度设计、财务管理制度设计、经营者年薪制度设计等。
