创始人：新管理者如何度过第一个90天

《创始人：新管理者如何度过*一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。 \n针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。 \n职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的*一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。 \n在《创始人：新管理者如何度过*一个90天》中，全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加速你的角色转换和职业过渡。 \n不论你是新创了一家企业，还是晋升到一个新的岗位，被派往海外开拓新的业务，或是被提升为管理者，你在新角色*一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供有价值的指南。 \n
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十周年版序言 \n引言第一个90天 \n美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。 \n建立你的职业角色转变能力 // 002 \n达到损益平衡点 // 004 \n避免掉入角色转变期的陷阱 // 005 \n开创良好势头 // 007 \n理解基本原则 // 009 \n评估角色转变风险 // 012 \n规划你的第一个90天 // 014 \n开始行动 // 014 \n
\n第一章自我准备 \n自我准备首先是要理解你即将面临的角色转型的类型，意味着你要放手过去，拥抱新形势下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒适区内。这样的工作并不容易，但是至关重要。 \n职务晋升 // 019 \n入职新公司 // 023 \n自我准备 // 032 \n小结 // 039 \n
\n第二章加速学习 \n弄清楚你需要了解哪些关于新组织的内容，然后尽快地学习掌握。你学习的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱点，并识别出潜在的、随时可能爆发并使你偏离轨道的问题。 \n克服学习障碍 // 045 \n将学习作为投资过程来管理 // 047 \n确定你的学习目标 // 048 \n确定获得洞察力的最佳来源 // 052 \n采用结构化的学习方法 // 055 \n建立学习计划 // 060 \n获得帮助 // 063 \n小结 // 064 \n
\n第三章根据实际情境调整策略 \n要成功接管工作，你必须先弄清楚两个基本问题。第一，我被召唤来主导的是什么样的改变？回答了这个问题，你才能知道怎样让你的策略匹配具体的情境。第二，我是什么样的变革领导者？这个问题的答案暗示了你应该怎样调整你的领导风格。 \n使用STARS模型 // 066 \n诊断你的STARS组合 // 071 \n引领改变 // 073 \n自我管理 // 077 \n奖励成功 // 079 \n小结 // 082 \n
\n第四章通过沟通取得成功 \n要注意与你的新上司开展正确的对话。即使在新工作中，你还继续向以前的上司汇报，你们的关系也不会保持原样，上司对你的期望、你需要从上司那里取得的支持等都不尽相同。 \n沟通的基本注意事项 // 086 \n计划与新上司的五轮对话 // 089 \n制订关于情境对话的计划 // 092 \n制订关于期望对话的计划 // 094 \n制订关于资源对话的计划 // 097 \n制订关于工作风格对话的计划 // 099 \n制订关于个人发展对话的计划 // 103 \n融会贯通：沟通你的90天计划 // 105 \n计划与你团队的五轮对话 // 106 \n小结 // 108 \n
\n第五章保障早期成功 \n根据你对于目标的理解，可以明确自己将在哪些领域追求早期成功。你可以思考自己在两个阶段需要做什么工作：在大约前 30 天的时间里建立个人信誉，在之后的时间里决定发起哪些项目来实现早期业绩提升。 \n波浪式进攻 // 113 \n从目标开始 // 114 \n保障早期成功的基本原则 // 116 \n明确你的早期成功 // 118 \n引领变革 // 128 \n避免可预料的意外 // 132 \n小结 // 133 \n
\n第六章保持组织内部的一致性 \n保证组织体系关键要素（战略方向、结构、核心流程、技能基础等）的一致性至关重要。不管你作为一个领导者有多大的个人魅力，如果你的组织失去了一致性，你也无力回天。你会感觉自己每天都在推着一块大石头上山。 \n避免常见的陷阱 // 137 \n设计组织架构 // 139 \n诊断组织的不一致性 // 141 \n准备开始 // 142 \n确定战略方向 // 144 \n塑造你的团队结构 // 149 \n保持核心流程的一致性 // 153IX 目录 \n开发你的团队的技能基础 // 157 \n改变架构以改变文化 // 158 \n小结 // 159 \n
\n第七章打造你的团队 \n你在第一个90天里做出的最重要的决策很可能就是人事方面的。如果你成功创建了一个高业绩团队，你就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。而早期糟糕的人事选择几乎肯定会在之后困扰你。 \n避免掉入常见陷阱 // 163 \n评估你的团队 // 166 \n发展你的团队 // 175 \n使团队保持一致 // 178 \n领导你的团队 // 186 \n小结 // 193 \n
\n第八章创立同盟 \n为了在新岗位上取得成功，你需要获得那些你对他们没有直接权威的人的支持。你必须投入大量精力建立新的关系网，训导自己去投资建立和你预期之后要共事的人之间的“人脉存折”。早点儿行动。 \n明确你的影响目标 // 198 \n理解影响力版图 // 199 \n明确关键人物 // 206 \n制定影响力策略 // 209X \n创始人：新管理者如何度过第一个90天 \n小结 // 214 \n
\n第九章自我管理 \n你每天都要努力管理自己。最终，你的成败会取决于你在一路上做出的所有小的选择。这些选择能够为组织、为你自己创造一种良好的势头，它们也可能产生破坏你的效力的恶性循环。 \n评估状况 // 219 \n自我管理的三大支柱 // 223 \n小结 // 232 \n
\n第十章加速每一个人的转变 \n成功加速每个人的转变能够直接有助于提升公司的业绩，甚至还可能成为竞争优势的来源。如果你能帮助每个人快速转变，业务将开展得更加敏捷和有响应力。 \n公司加速员工角色转变的十个原则 // 238 \n小结 // 252 \n注释 // 255 \n