管理大师彼得-德鲁克曾经说过，21世纪中国将与世界分享管理的奥秘。在经过全球金融危机的洗礼之后，我们不得不静下心来反思，我们天天在学习西方的管理，学习他们的经典大作，然而在金融危机面前他们的企业却是如此脆弱，如此不堪一击。作为一名优秀的管理工作者，应当学习如何将西方的管理工具与中国的传统文化有机结合，从而形成自己本土的管理模式。本书作者提出了平衡领导思维的概念和理论，并从“quan威与影响力——领导权力的平衡、科学管理与人本领导——领导艺术的平衡、忠诚于贤能——领导用人的平衡、需求与激励——领导智慧的平衡、中国组织中特有现象——领导平衡之道”五个方面阐述了中国人的平衡领导艺术。通过本书的学习，读者可以较好地了解中国式管理中平衡的艺术，更好地开展自己的工作，从而推动企业或组织的良性运行与发展壮大。本书写作上案例与述理相结合，通俗易懂，方法得当，适合于广大管理工作者学习使用。
第一章阴阳与动态——平衡领导思维／001一、中国人的阴阳思维／003二、管理困境与阴阳动态平衡／007三、阴阳动态平衡领导力的运用与思考／013第二章权威与影响力——领导权力的平衡／025一、领导与领导力／027二、权威与影响力／032三、提升领导影响力的途径／042四、提升领导影响力的策略／047第三章科学管理与人本领导——领导艺术的平衡／059一、科学管理——效率之本／061二、人本领导——动力之源／064三、科学与人本交融——善治之道／065四、平衡之道——从优秀到／067第四章忠诚与贤能——领导用人的平衡／077一、制度用人和人情用人问的平衡／079二、知人——慧眼识英才／086三、善任一天生我材必有用／095四、育才——拒绝再学习的是现代文盲／107五、留才——礼贤下士／109第五章需求与激励——领导智慧的平衡／119一、激励措施与员工需求的平衡／121二、精神激励与物质激励的平衡／125三、正向激励与负向激励的平衡／129四、对上激励与对下激励的平衡／131五、重点激励与一般激励的平衡／132第六章中国组织中的特有现象——领导平衡之道／139一、人情困惑／141二、面子工程／145三、关系主义／147四、圈子文化／152五、山头主义／155六、派系斗争／159
曾明彬，清华大学社会学系博士后，师从罗家德教授从事社会网与关系管理研究。有丰富的培训和咨询经验，曾为三菱、蓝带啤酒、东风日产等多家著名跨国和国内上市公司提供管理培训和管理咨询服务。另著有《金牌班组》《赢在中层》《魅力领导》《七步成就培训师》等书籍。
