每个成功的企业，必然有其成功的产品；每个失败的企业，必然与其产品方面的挫折与失败有着密不可分的关系。只有把产品做好了，企业才能好起来。这也是“产品经理”职位在当今市场上炙手可热的重要原因，即市场非常需要优秀的产品经理。     《从零开始做产品经理》根据产品经理的能力需求与成长体系，共分为八章内容，从了解产品开始，到挖掘用户需求、进行产品设计、管理团队、进行项目管理、产品运营、把握产品的生命周期，以及产品经理的成长路径，全面阐释了产品经理的修炼之道。书中信息量大，图文并茂，论点与论据相得益彰，并且融合了丰富的案例与故事，使得整个阅读过程妙趣横生而且迅速开“悟道”、“得道”，是产品新人快速入门，产品老人温故知新，企业领导层和管理层向员工推荐的不可多得的产品管理书籍。作者简介      萧七公子，实战派管理和营销专家，畅销书作家，文化传媒发行总监。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践验证，形成了独特的管理新思维。在十几年的探索和实践中，对于如何做一名优秀的产品经理人更是有着资深发言权。深入浅出地讲解深奥的理论，把经验和智慧融汇到一个个精彩的案例中是他的专长，每位读者都能从他的作品中挖掘出自己所需的养分。专注于为读者打造高品质、易阅读的图书，是他一直的追求。目录第一章你真的了解产品吗
一件产品，一个时代
剖一剖产品的内涵
产品与商品的关系
产品是企业的根本
米开朗琪罗：细节成就完美
第二章挖掘用户需求：产品源于需求
用户需求就是市场所在
马斯洛需求层次理论
用户说的，也可以不是真的
把握用户的兴奋点和痛点
需求文档写作之金字塔原理
学会制作调查问卷
亨利·福特怎么做需求调查第一章你真的了解产品吗一件产品，一个时代剖一剖产品的内涵产品与商品的关系产品是企业的根本米开朗琪罗：细节成就完美第二章挖掘用户需求：产品源于需求用户需求就是市场所在马斯洛需求层次理论用户说的，也可以不是真的把握用户的兴奋点和痛点需求文档写作之金字塔原理 学会制作调查问卷亨利·福特怎么做需求调查产品新人如何参加需求评审会以用户为中心，你才不会走弯路第三章产品设计：提供解决方案迪特·拉姆斯的设计原则乔布斯和苹果的产品设计新手如何做产品设计APP产品的几种原型设计工具如何让用户迅速记住产品怎样制造“欲望”，让用户“上瘾”微博在设计上为什么限制140字用户心声：Dont make me think（别让我思考）第四章团队：产品经理成功的前提产品经理的“穿针引线”功夫如何有效地管理一支团队团队协作决定成败如何向你的Leader（领导）申请资源团队凝聚力初探扒一扒团队执行力唐僧师徒团队管理之道成吉思汗与他的团队唐太宗李世民的用人之道彼得·德鲁克谈团队管理第五章项目管理：过程决定质量产品经理与项目经理的关系项目管理中的五要素项目管理的流程绩效考核KPI之SMART原则产品经理如何进行项目管理培养项目管理思维诸葛亮如何促成“联吴抗曹”六大门派围攻光明顶为什么失败项目管理中要注意的问题创业公司，如何从0到1做产品第六章产品运营：产品成败的最后一关苹果体验店：鲜为人知的乔布斯的秘密1927，宝洁这样运营产品产品经理：既要管“生”，还要管“养”产品运营计划书怎么写用“互联网 ”思维做产品运营麦当劳与肯德基的运营之道市场，最终检验产品成败第七章生命周期：产品战略思维产品经理，请站得高一些看产品企业外部环境之PEST分析企业内部环境之SWOT分析给产品换个“土壤”，会“活”得更好进退有度，让产品再获新生跨界转型，用新瓶装老酒柯达：“胶片帝国”之殇谈谈平台型产品的崛起产品经理与产品的“命运”第八章产品经理的成长之路从零起步，不畏开始“不耻上问”，谁都有当徒弟的时候工作中注重与伙伴们沟通“Java之父”詹姆斯·高斯林的成长之路“Android之父”安迪·鲁宾的成长之路学习和实践，成就梦想附录一个产品经理的自述后记人人都是产品经理

第一章你真的了解产品吗
一件产品，一个时代
剖一剖产品的内涵
产品与商品的关系
产品是企业的根本
米开朗琪罗：细节成就完美
第二章挖掘用户需求：产品源于需求
用户需求就是市场所在
马斯洛需求层次理论
用户说的，也可以不是真的
把握用户的兴奋点和痛点
需求文档写作之金字塔原理
学会制作调查问卷
亨利·福特怎么做需求调查第一章你真的了解产品吗一件产品，一个时代剖一剖产品的内涵产品与商品的关系产品是企业的根本米开朗琪罗：细节成就完美第二章挖掘用户需求：产品源于需求用户需求就是市场所在马斯洛需求层次理论用户说的，也可以不是真的把握用户的兴奋点和痛点需求文档写作之金字塔原理 学会制作调查问卷亨利·福特怎么做需求调查产品新人如何参加需求评审会以用户为中心，你才不会走弯路第三章产品设计：提供解决方案迪特·拉姆斯的设计原则乔布斯和苹果的产品设计新手如何做产品设计APP产品的几种原型设计工具如何让用户迅速记住产品怎样制造“欲望”，让用户“上瘾”微博在设计上为什么限制140字用户心声：Dont make me think（别让我思考）第四章团队：产品经理成功的前提产品经理的“穿针引线”功夫如何有效地管理一支团队团队协作决定成败如何向你的Leader（领导）申请资源团队凝聚力初探扒一扒团队执行力唐僧师徒团队管理之道成吉思汗与他的团队唐太宗李世民的用人之道彼得·德鲁克谈团队管理第五章项目管理：过程决定质量产品经理与项目经理的关系项目管理中的五要素项目管理的流程绩效考核KPI之SMART原则产品经理如何进行项目管理培养项目管理思维诸葛亮如何促成“联吴抗曹”六大门派围攻光明顶为什么失败项目管理中要注意的问题创业公司，如何从0到1做产品第六章产品运营：产品成败的最后一关苹果体验店：鲜为人知的乔布斯的秘密1927，宝洁这样运营产品产品经理：既要管“生”，还要管“养”产品运营计划书怎么写用“互联网 ”思维做产品运营麦当劳与肯德基的运营之道市场，最终检验产品成败第七章生命周期：产品战略思维产品经理，请站得高一些看产品企业外部环境之PEST分析企业内部环境之SWOT分析给产品换个“土壤”，会“活”得更好进退有度，让产品再获新生跨界转型，用新瓶装老酒柯达：“胶片帝国”之殇谈谈平台型产品的崛起产品经理与产品的“命运”第八章产品经理的成长之路从零起步，不畏开始“不耻上问”，谁都有当徒弟的时候工作中注重与伙伴们沟通“Java之父”詹姆斯·高斯林的成长之路“Android之父”安迪·鲁宾的成长之路学习和实践，成就梦想附录一个产品经理的自述后记人人都是产品经理显示全部信息

      萧七公子，实战派管理和营销专家，畅销书作家，文化传媒发行总监。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践验证，形成了独特的管理新思维。在十几年的探索和实践中，对于如何做一名优秀的产品经理人更是有着资深发言权。深入浅出地讲解深奥的理论，把经验和智慧融汇到一个个精彩的案例中是他的专长，每位读者都能从他的作品中挖掘出自己所需的养分。专注于为读者打造高品质、易阅读的图书，是他一直的追求。