《企业战略管理实训教程》以战略管理的过程模型为框架来展开，侧重于战略制订及战略实施的阐述。全书共分13章，依次是：绪论，战略与战略管理，愿景、使命与战略目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，公司层战略，经营层战略，国际化战略，战略与资源配置，战略与公司治理，战略与组织机构，多元化战略实施，战略控制与评价。
《企业战略管理实训教程》是一本为经济类、管理类专业大学本科生编写的实训教材，因编者有意突出其实践性，所以，其既可以作为企业战略管理的配套教材，又可以作为广大企业管理者、职业经理人的培训教材或参考书。
0绪论
0.1战略管理案例教学概述
0.2战略管理案例教学的组织和引导
0.3战略管理案例的学习过程
0.4战略管理案例教学范例
战略管理概论
1战略与战略管理
1.1实训目的
1.2实训准备
1.3基础知识
1.4实践教学案例
1.5实训步骤
1.6实训项目——竞争战略沙盘金蝶ERP认知
战略分析
2愿景、使命与战略目标
2.1实训目的
2.2实训准备
2.3基础知识
2.4实践教学案例
2.5实训步骤
2.6实训项目——企业的愿景与使命调研
3企业外部环境分析
3.1实训目的
3.2实训准备
3.3基础知识
3.4实践教学案例
3.5实训步骤
3.6实训项目——高校发展PEST分析
4企业内部环境分析
4.1实训目的
4.2实训准备
4.3基础知识
4.4实践教学案例
4.5实训步骤
4.6实训项目——中国汽车行业自主品牌SWOT分析
战略制订
5公司层战略
5.1实训目的
5.2实训准备
5.3基础知识
5.4实践教学案例
5.5实训步骤
5.6实训项目——企业经营决策模拟(TOP-BOSS)实验
6经营层战略
6.1实训目的
6.2实训准备
6.3基础知识
6.4实践教学案例
6.5实训步骤
6.6实训项目——现代企业经营决策原理
7国际化战略
7.1实训目的
7.2实训准备
7.3基础知识
7.4实践教学案例
7.5实训步骤
7.6实训项目——华为公司国际化战略探讨
战略实施
8战略与资源配置
8.1实训目的
8.2实训准备
8.3基础知识
8.4实践教学案例
8.5实训步骤
8.6实训项目——核心能力评价体系构建：以韩国三星公司为例
9战略与公司治理
9.1实训目的
9.2实训准备
9.3基础知识
9.4实践教学案例
9.5实训步骤
9.6实训项目——金蝶K3ERP系统实训演练
10战略与组织机构
10.1实训目的
10.2实训准备
10.3基础知识
10.4实践教学案例
10.5实训步骤
10.6实训项目——建立组织模拟结构与公司制度
11多元化战略实施
11.1实训目的
11.2实训准备
11.3基础知识
11.4实践教学案例
11.5实训步骤
11.6实训项目——鄂尔多斯集团多元化发展案例分析
战略控制
12战略控制与评价
12.1实训目的
12.2实训准备
12.3基础知识
12.4实践教学案例
12.5实训步骤
12.6实训项目——平衡记分卡解读
参考文献
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暂无
