国际企业管理

《国际企业管理》是系统解说国际企业管理的著作。跨国经营需要考虑各国的政治、社会、文化等的不同，所以显得更加复杂。理解跨国公司以什么样的理论和逻辑来组织各类稀缺资源，并执行其战略是非常重要的。《国际企业管理》特别在涵盖跨国经营的理论框架上下了很大的功夫。
《国际企业管理》的特征是，认为跨国经营并不单纯是国内事业的海外拓展，而是以组织论和战略论为主体进行系统的解说。每一章在提出重要的基本视点之后，展示了各种动向，并保持一贯性。欧、美、日的先行研究成果也尽可能包含进来了，并介绍了新的理论。
所以，《国际企业管理》的构成跟普通的教科书不一样，章节没有按照市场营销、生产管理、财务等不同职能来划分，而是一本包含了欧、美、日的商学院教授《国际企业管理》课程内容的著作，非常适合本科学生以及准备读MBA课程者和各级管理者使用。
另外，对于中国企业的管理者而言，《国际企业管理》所介绍的跨国经营的理论也非常有效。随着我国“一带一路”战略的实施，中国企业跟国外跨国企业进行竞争的机会越来越多，更加需要用跨国经营的理论来武装自己。中国企业已经开始在海外设立据点，以什么样的标准将附加价值各环节的业务配置到海外，如何在世界范围内进行各项业务内容的调整和连接，还处于摸索之中。业务拓展到海外是国际化经营的第一步，但是国际化经营要面对的问题从现在才开始，这时，我们所需要的正是在世界范围内通用的国际化管理的理论武装。

第一章国际企业管理的思路
第一节如何理解跨国经营
一、跨国公司（MNC）是什么
二、国际化是什么
三、跨国经营的新内涵
四、跨国经营的属性
第二节企业业务国际拓展理论
一、国际化发展阶段
二、海外直接投资的理论
三、Vemon国际产品周期理论
四、所有权、区位、内部化的优势：Dunning的OLI理论
五、相关研究进展

第二章国际企业管理战略理论
第一节跨国企业面临的多样化国际环境和战略
一、多样化的外部环境
二、环境和战略
三、影响外部环境战略
四、环境、战略、组织、经营资源的动态配合
第二节跨国经营战略的三种认知视角
第三节战略内容视角下的跨国经营战略论
一、全球产业与多国产业
二、全球战略与多国战略
三、企业职能的配置与调整
四、全球产业的四种战略
五、作为全球平台的国家
六、国家竞争优势与钻石模型
第四节战略流程的跨国经营战略论
一、Prahalad、Doz的跨国战略分析框架
二、Bartlett、Ghoshal的跨国战略分析框架
第五节融合了战略本质内容和流程的跨国经营战略论
一、Ghoshal的全球战略分析框架
二、竞争优势和比较优势：Kougut的跨国经营战略框架
三、Yip的国际战略论：Total Global Strategy
第六节跨国经营战略的资源视点
一、经营资源视点
二、跨国经营资源论的特征

第三章国际企业管理战略内容
第一节国际化的模式和战略
一、进入模式
二、国际化发展阶段
三、国际化与所有权
四、区位选择
五、退出战略
第二节职能国际化战略
一、跨国R&D战略
二、跨国生产战略
三、跨国营销战略
四、全球人力资源管理

第四章国际企业管理组织论
第一节多样环境下的组织对应
一、环境、战略和组织构造：跨国企业组织的发展阶段模型
二、不断进化的跨国企业组织模式
第二节控制跨国公司
一、跨国企业和控制
二、跨国企业控制相关研究

第五章全球统合与当地适应理论
第六章跨国创新与知识管理
第七章跨国R&D管理
第八章跨国战略合作管理
第九章跨国人力资源战略
第十章国际企业管理中的文化
参考文献