本书根据对诸如强生、英特尔、通用电气和美国银行等知名公司超过75名高级管理人员的研究与访谈，得出了领导者成长必经的13个职业阶段：加入新公司、进入领导角色、授受拓展型任务、承担管理企业的责任、应对该由你担责的重大失败、应对差劲上司和有竞争关系的同事、失去工作或错过晋升机会、成为公司收购或合并的一部分、在不同的国家或文化中生活、在工作和家庭之间寻求一种有意义的平衡、放弃野心、面对人生剧变、对体系丧失信心。对于每个阶段，作者描述了阶段期望、该阶段如何构成一个关键点，以及卓越领导者如何从挑战中收获成长。
第1章有效领导力是什么1
无效的领导力发展3
从重要的人生阶段中学习是领导力发展的一部分6
差劲上司是潜在的脱轨器8
从个人经历阶段中学习的一个小测试10
第2章领导者是怎样学习的13
态度是怎样影响学习的15
失败是新的机遇18
塑造新身份定位的方法19
逆境可以鞭策学习的一个例子22
失败的价值23
第3章加入新公司26
离开了熟悉的文化和人际网络28
助推新旅程32
领导力学习中重要的一堂课36
第4章进入领导角色38
新领导面临的挑战40
公司该怎样帮助新领导者44
遇到困难很正常46
现在的学习会带来将来的回报51
第5章接受拓展型任务53
拓展型任务所带来的痛苦55
在拓展型任务中常见的“受伤”58
如何应对拓展型任务，获得最佳的学习效果61
组织如何提供帮助63
第6章承担管理企业的责任66
企业领导者的思维方式68
成为无所不知的总经理是危险的71
企业中的两难现实73
晋升是一段旅程76
第7章应对该由你担责的重大失败78
失败、认知与真相80
面对失败的三不要82
面对失败的四要85
公司对待失败的态度所产生的影响88
第8章应对差劲上司和有竞争关系的同事90
关于“差劲”的连续体91
在战斗或离开之前需要思考的问题96
差劲上司和差劲同事如何助力优秀领导者98
为何反应是重要的104
第9章失去工作或错过晋升的机会105
反应与反思107
自我毁灭的信号110
如何在这种状况下成长113
出现最坏的情况时116
第10章成为公司收购或合并的一部分119
重新加入公司120
努力学习而不是仅限于如何保住工作123
初步适应局面127
随着公司的变化成长129
第11章在不同的国家或文化中生活133
在国外生活所面临的挑战135
国外工作时需要避免的陷阱137
如何利用这一千载难逢的机会140
返回国内144
第12章在工作和家庭之间寻求一种有意义的平衡146
开始意识到平衡这一问题148
考虑你需要忍受什么151
体验回报158
第13章放弃野心160
“放弃”的含义161
这是怎样一个过程162
如何成功地度过这个阶段166
成就他人，留下财富168
第14章面对人生剧变171
悲剧是如何影响发展方向的173
如何应对剧变177
全新的角度使领导者走向成熟179
如果公司没有心理援助方面的机制181
第15章对体系丧失信心183
丧失信心和寻找意义185
目标明确的领导192
第16章企业如何利用每个阶段来发展领导力193
传统意义上的领导力发展194
公司如何促进学习197
以新方式来发展领导力的益处203
第17章存续发展的八个指导步骤208
步骤1：学会坚韧不拔209
步骤2：接受应该由你承担的责任212
步骤3：反省213
步骤4：寻求合作伙伴、家庭、朋友和专业人士的支持215
步骤5：发展和使用专业人脉217
步骤6：寻求庇护218
步骤7：获得从全局看待问题的能力219
步骤8：冒险220
退休221
与人分享你的经验222显示全部信息
戴维.多特利奇
CDR国际管理合伙人和首席执行官。曾任霍尼韦尔国际公司执行副总裁，也是许多跨国公司（如强生、美国银行、英特尔、瑞银集团、耐克等）的首席执行官和高管的商业顾问。他撰写了五本领导力方面的畅销书，如《为什么CEO会失败》、《行为学习》、《应变领导力》。
詹姆斯.诺埃尔
CDR国际负责人。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院副院长、通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。他同时是《领导梯队》与《行为学习》两本书的合著者。
诺曼.沃克
诺华公司人力资源部负责人，曾任Grand Met、卡夫食品和福特汽车等公司人力资源负责人，对尖端人才与高管发展项目开发提供咨询。
译者：李倩茹，周晓倩，吴景辉。审校：范珂译者：李倩茹，周晓倩，吴景辉。审校：范珂译者：李倩茹，周晓倩，吴景辉。审校：范珂
