根据《国家电网公司非生产性技改、大修项目管理办法》，非生产性技改、大修项目是指各级单位非生产性房屋（办公用房、会议中心、教育培训、医院、独立车库）及其配套设备设施、教育培训的实训设备设施改造、维修项目。本书是江苏省电力公司后勤工作部组织相关单位，依据国家、行业、地方政府有关法律法规、规程规范及国家电网公司非生产性技改、大修项目管理办法和相关规定，结合以往项目实践和管理经验编制而成。内容包括概述、计划管理、工程前期管理、招投标及合同管理、施工管理、工程收尾管理、项目后评价管理、信息系统管理及附录。
前言
第一章概述
第二章计划管理
第三章工程前期管理
第四章招投标及合同管理
第五章施工管理
第一节施工安全管理
第二节施工质量管理
第三节技术管理
第四节造价管理
第五节施工进度管理
第六节施工协调管理
第七节分包管理
第八节专项验收及竣工验收管理
第九节建设工程文件档案管理
第六章工程收尾管理
第七章项目后评价管理
第八章信息系统管理
附录A计划管理
附录B工程前期管理
附录C招投标及合同管理
附录D施工管理
附录E工程收尾管理
附录F项目后评价管理
附录G引用文件
本书由国网江苏省电力公司后勤工作部牵头，组织相关单位编制。本书主要牵头人：徐春社，徐州供电公司送变电公司总工程师、副总经理，江苏省宏源电力建设监理有限公司总经理，江苏省电力建设有限公司执行董事，江苏颐和置业有限公司董事长。
