本书基于团队过程视角探讨高层梯队特征对企业行为和绩效的影响,通过建立团队互动过程模型,深入剖析董事会与高管团队之间的互动关系;结合生命周期理论探究高层梯队隐性特征的内部动态过程,在横截面研究的基础上,对团队隐性特征演化与团队过程的关系进行纵向研究;运用断层的概念来改变过去孤立看待各个特征的作用机制,描述多重特征重叠对组织所造成的分裂性影响,分析断层与团队过程及企业行为和绩效的关系;将高层梯队冲突与团队自反性理论结合,从理论上探索过程变量间的相互作用关系,以期充实现有研究从团队过程视角解释高层梯队对企业绩效影响作用的内涵。
第1章绪论
1.1本书的研究背景和意义
1.2高层梯队的含义及其相关特征
1.3研究内容
1.4研究方法
1.5本章小结
第2章高层梯队研究的理论基础
2.1高层梯队特征研究相关理论
2.2高管团队特征研究
2.3董事会特征研究
2.4高层梯队特征断层研究
2.5高层梯队决策互动过程研究
2.6高层梯队冲突理论研究
2.7团队自反性理论研究
2.8高层梯队战略决策绩效研究
2.9研究现状的评述
2.10本章小结
第3章董事会与高管团队截面互动的影响机制
3.1高层梯队特征与决策绩效、企业绩效关系的概念模型
3.2符号化的决策过程均衡分析及其与特征的关系
3.3高层梯队特征组成的差异性与决策过程的关系
3.4高层梯队特征垂直对的差异性与决策过程的关系
3.5高层梯队治理特征的调节作用
3.6环境动态性与团队凝聚力的调节作用
3.7高层梯队决策过程与企业结果的关系分析
3.8高层梯队特征与企业结果的关系分析
3.9研究设计与方法
3.10数据检验与结果分析
3.11本章小结
第4章高层梯队隐性特征的内部动态过程的影响机制
4.1高层梯队内部动态的演进过程
4.2研究假设
4.3研究设计与方法
4.4假设检验
4.5本章小结
第5章高层梯队联合特征——断层的影响机制
5.1高层梯队特征断层与决策绩效、企业绩效关系的概念模型
5.2高层梯队特征断层与决策过程的关系分析
5.3高层梯队特征断层与企业结果的关系分析
5.4研究设计与方法
5.5数据检验与结果分析
5.6本章小结
第6章高层梯队冲突中团队自反性的影响机制
6.1高层梯队冲突中团队自反性的理论框架
6.2研究假设
6.3研究设计与方法
6.4数据检验与结果分析
6.5本章小结
第7章结论与展望
7.1研究结论与讨论
7.2管理启示
7.3研究局限与展望
参考文献
附录1调查问卷1
附录2调查问卷2
附录3调查问卷3
暂无
