环境伦理与可持续发展-给环境专业人士的案例集锦 -国际环境工

译者序
中文版序
原书前言
第 1 部分环境伦理学———起源与挑战
第 1 章天生本能与后天习得行为
1. 1 ( 非) 伦理文化
1. 1. 1 勇于揭发的女性
1. 1. 2 短期聚焦———荒废的利益相关者价值
1. 2 伦理决策———六大支柱性特征
1. 2. 1 伦理学定义
1. 2. 2 伦理决策
1. 2. 3 六大支柱性特征
参考文献
第 2 章环境伦理学与公共政策
2. 1 人类与环境
2. 1. 1 人类中心主义
2. 1. 2 生物中心主义
2. 1. 3 自然
2. 1. 4 平衡人类需求与地球保护
2. 2 环境经济学
2. 2. 1 经济学理论与公共物品
2. 2. 2 经济学手段与监管政策
2. 3 环保倡议与相关重要议题
2. 3. 1 倡议与行动
2. 3. 2 气候变化、可再生能源和碳份额
2. 3. 3 危险废物与有毒化学品
2. 3. 4 生物多样性———生物伦理角度
2. 3. 5 水资源压力
参考文献
第 3 章环境伦理与企业管理
3. 1 企业社会责任演变
3. 1. 1 企业社会责任的出现
3. 1. 2 企业社会责任从基础性到战略性的转变
3. 1. 3 服务和寻求来自金字塔底部的财富
3. 1. 4 从企业社会责任向社会影响的转变
3. 2 做出伦理决策的框架
3. 2. 1 非伦理行为———为何会在组织中出现
3. 2. 2 伦理决策———典型特征
3. 2. 3 群体思维———功能失调现象
3. 2. 4 伦理决策框架的演变
3. 3 企业监管与综合报告
3. 3. 1 企业管理与新型社会契约
3. 3. 2 财务与可持续发展综合报告
3. 3. 3 建立伦理文化
参考文献
第 4 章领导者和专业人员的环境伦理学培训
4. 1 建立环境伦理学培训计划
4. 1. 1 环境伦理学培训的演变
4. 1. 2 环境伦理学准则的演变
4. 1. 3 培训使 ( 环境) 伦理有效地法制化
4. 1. 4 参与式研讨会与案例分析
4. 2 实施环境伦理学培训计划
4. 2. 1 环境伦理学培训计划的架构
4. 2. 2 环境伦理决策———案例描述
4. 2. 3 案例学习讨论
4. 2. 4 案例学习的价值检查清单
4. 3 教育学生和领导者的有关环境伦理内容
4. 3. 1 对环境专业的研究生开展教育
4. 3. 2 对商科学生开展教育
4. 3. 3 伦理型领导者的品质与机制
参考文献
第 2 部分环境伦理困境———案例分析
第 5 章环境困境———实际工作中遇到的情形
5. 1 客户的律师指使咨询顾问不报告调查结果
5. 2 工厂大幅超过许可范围运营
5. 3 老板为了合同任务而给客户虚报价格
5. 4 承包商为加价而拒绝提供完整的最终报告
5. 5 雇佣专家证人引起了合理的怀疑
5. 6 同事寻求阻止上司骚扰的建议
5. 7 工厂经理愿意遵循当地政府部门的数据? 即使发现其是错误的
5. 8 新的环境、健康和安全方面的主管必须保持公司的合规性并使工厂正常运转
5. 9 政府部门职员像私人顾问一样从事第二职业
5. 10 公司赞助贵宾客户额外的演讲活动
5. 11 年轻学者由于未被及时揭发违规行为而越行越远
5. 12 部门主管在未得到公司高层授权的情况下利用公司资源出书
5. 13 产品主管着急安装新退火炉但未取得政府部门许可
5. 14 设备供应商提供激励措施来做出所谓 “ 客观” 推荐
5. 15 竞选团队建议你反对有关环保项目来赢得选举
5. 16 在产品订单的最后期限内报告有毒溶剂泄漏事件
5. 17 在申请换证许可时报告以前未经许可的设备
5. 18 要求重新采样来替代不稳定工况下的检测结果
5. 19 公司老板的借口差点使你处于危险之中
5. 20 公司老板的朋友希望得到新的咨询合同
5. 21 合同保密阻止了咨询顾问公开问题的真相
5. 22 客户认为你反应过度
5. 23 客户的对手在建模评估时出错且对你有利
5. 24 部分行业调查数据被人为主观剔除
5. 25 政府机构模型采用的参数过于保守
5. 26 咨询顾问考虑采用欺骗手段来赢得投标
第 6 章环境困境———判断与决策情形
6. 1 公司环境污染排放———责任推诿到哪里才会停止
6. 2 咨询公司客户未报告或修复土壤污染场地
6. 3 为使不合理的严格标准合法化政府机构员工隐瞒数据
6. 4 公司不得不公开竞争者的缺陷而不说坏话
6. 5 招聘人员想要你带来你的客户和主要员工
6. 6 政府官员提供资金帮助? 寻求创业合作伙伴
6. 7 一家公司企图通过曝光另一家公司的超标问题来保护公众健康
6. 8 委托律师指示你忽略额外的反面发现
6. 9 委托人￣律师保密特权的失效只发生在对个人产生迫在眉睫的危害时
6. 10 专家必须平衡客户保密协议和受影响的医疗需求
6. 11 公司面临利益集团凭借虚伪抗议进行的福利勒索
6. 12 工厂经理在没有拿到适当许可证的情况下安装排放控制设备
6. 13 咨询公司以高于初级工作人员的价格向委托人收取费用
6. 14 公司为采购官员提供乡村俱乐部会员的资格证
6. 15 员工注意到不诚实使用公司资源的同事
6. 16 危险废物被意外送至城市垃圾填埋场
6. 17 告知人群暴露风险水平但不要引发恐慌
6. 18 环保执法人员的困惑: 严格执法会不会导致工厂关闭
6. 19 电视台记者被迫制造当地工业企业的 “ 爆炸性新闻”
6. 20 新的研究数据对行业协会与环保署的协议形成冲击
6. 21 咨询顾问是否可以对客户进行 “ 有奖举报”
6. 22 环保组织抗议海上垃圾焚烧
6. 23 只有当警察在的时候? 车速才保持在规定的 55 英里 /小时以下
6. 24 政府机构中有偏见的职员阻止了一个新项目
6. 25 为发展当地经济? 审批人员未严格执行ＮＳＲ规则
术语
附录

哈尔·塔贝克（Hal Taback），注册专业工程师(PE)、认证环境工程师（BCEE）、环境专家（QEP）、注册环评师(REA)，是位于加利福尼亚州南部卡尔斯巴德一家环境咨询公司的总裁。他在减少因有毒空气污染物、危险废物和空气合规事务等引起的风险方面，有着超过40年管理和工程方面的实践经验。在美国石油学会担任了8年的首席顾问，配合美国环境保护署针对石油行业的整个工艺流程，开展大可行控制技术规则行动。
作为空气与废物管理协会（A&WMA）的研究员和荣誉会员，塔贝克是其国家伦理委员会的主席。他曾在空气与废物管理协会主持了8次全国性伦理研讨会，向横跨整个北美的环境专业技术人员和律师协会讲授了环境伦理。他拥有超过140篇环境领域的出版物。5年来，塔贝克在EM杂志有个题为“伦理角”的双月专栏，讨论专业环境人士共同面临的伦理困境的解决方案。

拉姆·拉姆那（Ram Ramanan）博士，富布赖特学者，空气与废物管理协会（A&WMA）研究员，在管理可持续发展、环境、健康和安全方面，有超过40年的企业、咨询和学术经验。他是可持续发展企业中心的代理主任，斯图尔特理工学院商学院的工业副教授。此外，他目前还任教育理事会主席，空气与废物管理协会国际版块主管。
拉姆那博士也是埃克森美孚公司的退休人员，曾制定和实施了企业风险管理和可持续发展战略规划，在十几个超级基金场址履行企业责任，并建议在亚洲、非洲和美洲进行风险投资，开展环境和社会影响评估。他还带领行业组织在美国的州和联邦层面、印度和世界银行等倡议开展环境标准行动。拉姆那博士还担任ICF国际的研究员和主任、三一环境咨询公司子公司的总裁、AECOM（之前叫ERT）的部门经理。在此之前，他还在印度担任过不同职位，从设计工程师到总经理，主要从事向电力和石油行业提供空气污染控制系统的工作。