《创业学：战略与商业模式/普通高校“十三五”规划教材·工商管理系列》的主要内容包括：创业企业战略的概念、特征；创业战略环境与内部条件分析；创业企业使命与战略目标；公司业务战略；创业商业模式特征及形式；创业商业模式分析；创业竞争战略模式；创业战略实施模式与企业文化塑造；创业团队与企业家；创业企业战略控制；创业计划书及全国大学生创业“挑战杯”金奖文本等。
书中的大量案例和商业模式相信会引发创业者的战略思考与心智启迪。
《创业学：战略与商业模式/普通高校“十三五”规划教材·工商管理系列》可作为普通高等学校创业管理的教材或教学参考书，也适合创业人士阅读借鉴。
《创业学：战略与商业模式/普通高校“十三五”规划教材·工商管理系列》以创业过程为主线，全面系统、深入浅出地阐述了创业实践中面临的主要问题与解决方案，并辅以大量中国的和外国的案例。

第1章走进创业管理新时代
1
1.1创业时代到来的必然性
3
1.2创业战略的概念及特征
5
1.2.1创业战略的概念
9
1.2.2创业战略的特征
10
1.2.3创业战略的构成要素
12
1.3创业战略管理基本过程
14
1.3.1战略管理历史发展
14
1.3.2创业战略管理过程
14
思考题21
第2章创业战略环境与商业机会
22
2.1创业的宏观环境分析
24
2.1.1政治法律因素分析
25
2.1.2经济环境因素分析
26
2.1.3社会文化因素分析
27
2.1.4科技环境因素分析
31
2.1.5战略环境分析方法
32
2.2行业环境分析
33
2.2.1行业环境概述
33
2.2.2产业中
5种力量的作用
33
2.3商业机会的时机性
38
2.3.1商业机会的本质属性
39
2.3.2商业时机对创业战略选择的影响
40
2.4发现商业机会与规避威胁
41
2.4.1商业机会的选择
41
2.4.2商业机会中的风险分析
45
2.4.3处理商业机会中的威胁的一般方法
45
思考题51
第3章创业内部环境分析
52
3.1企业资源的分析
54
3.1.1企业的资源及其构成
54
3.1.2把握内部分析的关键要素
56
3.2企业的基本能力分析
58
3.2.1价值链模型
58
3.2.2SWOT分析
59
3.2.3波士顿矩阵分析法
61
3.3企业的核心竞争力分析
63
3.3.1企业核心竞争力的内涵
63
3.3.2核心竞争力的演进及特征
64
3.3.3核心竞争力的识别
65
3.3.4企业核心竞争力的培养途径
66
思考题76
〖1〗〖
2〗〖
3〗创业学
: 战略与商业模式目录〖
3〗第
4章创业使命与战略目标
77
4.1创业企业使命的概念和作用
80
4.1.1创业企业使命的确定
80
4.1.2创业企业使命与战略的关系
81
4.1.3创业企业使命的定位
83
4.2创业企业战略目标
84
4.2.1创业企业战略目标的概念及特征
84
4.2.2战略目标体系
85
4.2.3战略目标内容与战略目标制定
86
思考题99
第5章公司业务战略
100
5.1稳定型战略
105
5.1.1稳定型战略的概念及特征
105
5.1.2稳定型战略的类型
106
5.1.3稳定型战略的利弊分析
107
5.1.4稳定型战略的适用情况
107
5.2增长型战略
109
5.2.1增长型战略的概念及特征
109
5.2.2密集增长型战略
110
5.2.3一体化战略
113
5.2.4多元化战略
116
5.3紧缩型战略
119
5.3.1紧缩型战略的概念及特征
119
5.3.2紧缩型战略的类型
119
5.3.3紧缩型战略的利弊分析
121
5.3.4紧缩型战略的适用性
121
5.4混合型战略
122
5.4.1混合型战略的概念与特征
122
5.4.2混合型战略的类型
123
5.4.3一体化增长战略
124
5.4.4多角化增长战略
125
5.4.5横向多元经营
126
5.5多元化经营陷阱
127
5.5.1企业多元化成长战略的常见病状分析
127
5.5.2企业多元化成长战略的陷阱与风险
128
5.5.3企业多元化成长战略的风险防范
128
思考题134
第6章创业商业竞争模式
135
6.1创业企业基本竞争模式
139
6.1.1创业企业态势竞争模式
139
6.1.2持续竞争模式的优势
140
6.2创业企业集中化模式
141
6.2.1集中化模式的类型
141
6.2.2集中化模式的优势
142
6.2.3集中化模式的风险
142
6.3创业企业差异化模式
142
6.3.1差异化模式的优势
143
6.3.2差异化模式的风险
143
6.3.3实现差异化

暂无