人力资源管理从新手到总监高频案例解答精选

第一部分招聘管理
\n电话预约求职者有哪些技巧？如何才能提高邀约面试到场率？003
\n已经约定求职者入职，领导突然空降人员，怎么处理？004
\n业务部门要留试用不合格员工，怎么办？006
\n面试时怎样询问薪资待遇才不会引起反感？008
\n老板想找一个懂“职场政治”的HRM，该怎么面试候选人呢？009
\n如何合法解雇试用期员工？011
\n如何打陌生电话和想要挖角的人才沟通？013
\n校园招聘，我到底错哪儿了？015
\n低工资高要求，招不到人怎么办？017
\n初级HR招聘高端岗位，如何才能做好？018
\n如何做招聘效果评估，该从哪些方面入手？020
\n第二部分薪酬福利
\n工资发错了，员工不退还，怎么办？025
\n员工要求急辞工，公司是否可以扣一个月工资？027
\n小公司怎么做员工福利计划?028
\n骨干员工提出加薪，不加薪就辞职，怎么处理？030
\n如何做好薪酬调查？032
\n如何合理优化薪酬结构？034
\n员工薪酬结构优化035
\n如何让薪酬核算更为规范合理？037
\n如何进行岗位评价？038
\n如何评估哪些岗位应该发放岗位津贴和高温补贴？039
\n新任领导该如何为下属争取加薪？041
\n怎样做好薪酬激励方案？043
\n员工不同意降薪，如何处理纠纷？045
\n异地薪酬如何定？047
\n第三部分培训管理
\n学习地图该怎么建立，具体实操步骤是怎样的？051
\n如何调动员工参与培训的积极性？053
\n员工对公司安排的培训不“感冒”，怎么办？055
\n如何实施好新员工入职培训？056
\n从无到有，如何搭建培训体系？059
\n如何培养下属的执行力，为HRM减轻负担？060
\n培训，应选业余时间还是工作时间？061
\n如何有效管理内部兼职讲师？063
\n第四部分绩效管理
\n老板将绩效作为扣工资的工具，HR能做什么？069
\n员工不认可绩效考核结果，怎么办？071
\n绩效考核达不到激励员工的目的，反而增加成本，怎么办？073
\n低成本激励如何操作？075
\n绩效考核结果运用于员工薪酬激励？076
\n绩效考核取消了，但员工还是要年终绩效奖金，怎么办？080
\n如何提炼KPI指标？081
\n绩效考核中定性指标该如何科学设计、评价？085
\n第五部分员工关系
\n提出离职的员工要求在公司待满30天才走，公司应该如何处理？091
\n如何通过调岗来让员工辞职？092
\n公司注销，如何合法合理地解雇正在休哺乳假的女员工？094
\n员工未缴纳社保，重病住院，家属索赔，怎么办？097
\n试用期女员工隐瞒怀孕情况，怎么办？098
\n已经离职五年的员工找公司索赔10万元，该如何处理？100
\n由员工外出面试引发的劳动纠纷，该如何处理？102
\n公司不及时、足额发放工资，主动辞职可以获得赔偿吗?104
\n公司和员工对工伤赔偿标准分歧大，怎么处理？106
\n如何规避超时加班风险？108
\n单位有权利让怀孕女员工提前休假吗？110
\n新生代员工不愿意参加社保，怎么办？111
\n受伤员工离职，医疗报销问题成难题！怎样解决？113
\n部门经理自行辞退员工，怎么应对员工的补偿金要求？114
\n试用期员工出现重大疾病怎么处理？116
\n孕期问题员工该如何处理？118
\n如何辞退不服上级领导管理的员工？120
\n员工工伤后借机要挟公司，想获取更多利益，怎么办？122
\n轻微违纪员工如何辞退？124
\n如何做好高薪员工的辞退？125
\n对于长期请事假的员工，公司应该做什