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超级IP:互联网时代如何打造爆款
商品编号:2679787
ISBN:9787302464938
出版社:清华大学出版社
作者:编者:戴京京
出版日期:2017-08-01
开本:32
装帧:暂无
中图分类:F713.365.2
页数:318
册数:1
大约重量:580(g)
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内容全面,不仅包括小病小痛的灸法,还根据人群的不同,囊括了困扰老年人、女人、男人、小孩的常见病,巧妙运用雀啄灸、隔姜灸、艾盒灸等艾灸方法,锁定关键穴位,阐明艾灸疗效。 此外,书中对艾灸者特别关注的艾灸时出现口干、起灸疱等情况,进行了说明,当您出现类似情况时,无须紧张,书中已给出了应对之法。书中还提供了真人骨骼图,助您精准取穴,按图中标识艾灸,1分钟搞定全套流程。
第1章 知识产权到IP营销 1
1.1 什么是IP2
1.1.1  知识成标签:知识产权的由来4
1.1.2  知识能挣钱:世界第一个专利8
1.1.3  产权要保护:国际和国内相关法律12
1.2 从产权到动力16
1.2.1 技术密集型:科技革新源动力 17
1.2.2 品牌意识强:产品价值保护神 20
1.2.3 推动新行业:与互联网转型很相似 23
1.3 从规范到维护27
1.3.1 规范化管理:知识产权的分类 29
1.3.2 乱象的根源:网络时代的侵权 31
1.3.3 操作的流程:知识产权的申请 34
1.3.4 解决的方案:要培养互联网的IP意识 36
第2章 寻找有价值的IP 39
2.1 传统IP依旧强大40
2.1.1 名人ID:《美人鱼》明星成就新电影41
2.1.2 自主产权:华为vs苹果!科技企业的诉讼案44
2.1.3 核心科技:口袋妖怪go!AR技术带动多项产业48
2.1.4 分析:品牌带来的营销力 53
2.2 网络IP突飞猛进58
2.2.1 关键词:独占鳌头!从“新浪微博”到“微博” 59
2.2.2 数据:搜索排行!用户越多吸引越大63
2.2.3 流量平台:广告轰炸!买电器,就上68
2.2.4 信息是互联网标签72
2.3 扼住IP的咽喉 75
2.3.1 初尝自媒体经济 76
2.3.2 自建IP的商业化79
2.3.3 从渠道为王转型内容为王 82
第3章 尝试自己搭建IP 86
3.1 产品经营ID化:首先进行品牌定位87
3.1.1 找准市场需求89
3.1.2 提炼行业关键词 95
3.1.3 人无我有,人有我优 99
3.1.4 保障品质是第一诉求 105
3.2 品牌价值IP化:接着做好自我推广109
3.2.1 开通官微、官博 111
3.2.2 抢先认证是关键 116
3.2.3 [案例]李逵与李鬼!被抢注者瓜分的流量 120
3.2.4 进行有温度的社交126
3.2.5 [案例]《欢乐颂》虚拟角色的微博互动 130
3.2.6 账号维护不可懈怠136
3.2.7 [案例]罗振宇公众号的“罗胖”每日一句话140
3.3 IP运营专业化:学习网络维权 146
3.3.1 知识产权与免责声明 147
3.3.2 [案例]百度推广!深陷泥潭的浏览器竞价 151
3.3.3 信息处理小技巧 157
3.3.4 申请法律援助163
第4章 学会借势营销IP 169
4.1 造势:拿下内容竞争攻坚战172
4.1.1 自媒体运营十不存一 175
4.1.2 IP市场饱和 181
4.1.3 关键词的妙用185
4.1.4 注意不要卷入纠纷190
4.2 借势:圈内经济分享和共赢197
4.2.1 寻找热门话题199
4.2.2 关联品牌信息204
4.2.3 [案例]“医生”群体批《太阳的后裔》 213
4.2.4 购买搜索排行218
4.2.5 连线明星账号224
4.2.6 [案例]梅西牵手华为,大腕 大IP 230
4.2.7 自媒体要建生态圈236
4.3 守势:避免自陷网络侵权局241
4.3.1 不可杜撰合作消息242
4.3.2 不可山寨他人品牌245
4.3.3 不可上报虚假数据247
4.3.4 [案例]大众尾气门!那些被人扒出来的丑闻251
第5章 挖掘IP,企业怎么玩 255
5.1 内容制造:IP营销六要素 256
5.1.1 打造内容性产品 257
5.1.2 带来更好的体验性259
5.1.3 内容主题普通化 262
5.1.4 媒体平台理智化 265
5.1.5 与技术设计融合 267
5.1.6 UGC的职业化道路270
5.2 内容诊断:做好这些才能赢274
5.2.1 望:判断IP的好坏 274
5.2.2 闻:关注内容生产者 278
5.2.3 问:好内容源自粉丝 280
5.2.4 切:保护原创性 283
第6章 IP来了,自媒体怎么破287
6.1 困局:自媒体营利难 288
6.1.1 平台红利期已过 290
6.1.2 只做一个平台风险太大292
6.1.3 内容竞争太过激烈295
6.1.4 [案例]整顿微商!
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