战略管理教程（第2版）

目录章战略管理概论节企业战略的概念与特征一、企业战略的产生二、企业战略的概念三、企业战略的特征四、企业战略的层次五、企业战略决策的特点六、战略理论的主要流派第二节企业战略管理的含义和过程一、企业战略管理的概念二、企业战略管理的意义三、企业战略管理的过程第三节企业战略管理的模式一、企业战略管理模型二、企业战略管理的基本程序三、企业战略管理的5项任务第四节企业战略管理者一、公司层面的战略管理者二、业务层面的战略管理者三、职能层面的战略管理者本章小结思考题第二章企业使命、愿景与目标节企业使命一、企业使命的概念和意义二、企业使命的内涵三、企业使命的定义四、企业使命的表述第二节企业愿景一、企业愿景的概念二、建立企业愿景的意义三、建立企业愿景应遵循的基本原则四、建立企业愿景要注意的一些方面第三节企业目标一、企业目标的概念和作用二、企业目标体系三、战略目标的确定过程四、企业目标的表述本章小结思考题第三章企业外部环境分析节宏观环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会文化环境四、技术环境第二节商业生态系统分析一、商业生态系统的提出二、商业生态系统的内涵和特征三、商业生态系统理论的启示第三节行业环境分析一、行业竞争结构分析二、行业主要经济特性分析三、行业生命周期分析四、行业成功关键因素分析第四节战略群体分析一、战略群体的内涵二、绘制战略群体图的步骤三、战略群体图的制作原则四、战略群体分析的意义第五节竞争对手分析一、识别竞争对手二、竞争对手分析框架三、竞争情报四、竞争态势矩阵第六节外部因素评价矩阵本章小结思考题第四章企业内部环境分析节企业资源分析一、企业的资源基础观二、企业资源分类三、企业能力分析四、企业资源、能力和竞争优势的关系五、企业资源强势与弱势分析第二节企业核心能力一、企业核心能力的概念二、企业的核心能力、核心产品与终产品之间的关系三、核心能力的特点四、核心能力的识别五、核心能力的培育第三节企业价值链一、价值链的概念二、价值链分析第四节内部因素评价矩阵第五节SWOT分析一、如何开展SWOT分析二、SWOT分析法举例本章小结思考题第五章企业总体战略节专业化战略一、专业化的两种类型二、专业化战略的具体方式三、专业化战略的优势和弊端第二节纵向一体化战略一、纵向一体化战略的概念二、纵向一体化战略的动因三、纵向一体化战略的分类四、纵向一体化战略的劣势五、战略外包第三节多元化战略一、多元化战略的类型二、多元化战略的动因三、多元化战略的条件四、相关多元化战略五、不相关多元化战略六、多元化战略面临的风险七、选择多元化战略的注意事项本章小结思考题第六章企业经营单位战略节企业一般竞争战略一、成本战略二、差异化战略三、目标集中战略四、优成本战略第二节动态竞争一、动态竞争的概念二、进入时机的选择三、分析反击的可能性四、反击的基本方式五、避免竞争对于强烈反应的策略本章小结思考题第七章企业战略方案的评价与选择节企业战略方案评价的原则与过程一、企业战略方案评价的原则二、企业战略方案评价的过程第二节企业战略方案评价的方法一、波士顿矩阵分析二、产品组合管理分析三、行业生命周期分析四、大战略集合模型分析第三节影响战略方案选择的行为因素本章小结思考题第八章企业战略实施节企业战略实施的原则及主要任务一、企业战略实施的基本原则二、企业战略实施的主要任务三、企业战略实施的过程第二节企业战略计划一、企业战略计划的工作步骤二、制订企业战略计划的方法第三节公司治理一、公司治理的概念二、公司治理与战略的关系三、公司内部治理机制的主要内容第四节战略实施与组织结构一、企业组织结构的类型二、企业战略与组织结构的关系三、组织结构演变的新趋势本章小结思考题第九章企业战略实施的评价与控制节企业战略实施评价与控制的内涵及作用一、企业战略实施评价与控制的概念二、企业战略控制系统三、企业战略实施评价与控制的作用第二节企业战略实施评价与控制的过程及方法一、企业战略实施评价与控制的过程二、企业战略控制过程的特征三、企业战略控制的方式四、企业战略控制的方法第三节平衡计分卡一、平衡计分卡的提出二、平衡计分卡的概念三、平衡计分卡的指标体系四、平衡计分卡的原则五、实施平衡计分卡的步骤六、平衡计分卡的评价七、成功实施平衡计分卡的关键要素本章小结思考题第十章企业并购与战略联盟节企业并购战略一、企业并购的基本概念二、企业并购的类型三、企业并购的动因四、有效的并购战略第二节企业战略联盟一、战略联盟的概念及特点二、战略联盟的分类三、战略联盟的理论基础四、战略联盟的动因五、有效战略联盟应遵守的原则本章小结思考题第十一章企业化经营战略节化经营战略的实施动因第二节市场进入方式与选择一、市场的进入方式二、影响市场进入方式的因素三、企业跨国经营的进程第三节化经营战略的类型一、多国竞争与竞争二、业务层化战略三、公司层化战略第四节化经营战略的竞争优势与风险一、化发展背景二、波特的国家竞争优势理论三、化战略的风险与挑战本章小结思考题第十二章企业文化战略节企业文化概述一、企业文化的概念二、企业文化管理的概念三、企业文化的基本结构第二节企业价值观一、把握企业价值观内涵的两种角度二、价值体系和价值三、企业核心价值观第三节培育促进战略执行的企业文化一、科学地确定企业文化的内容二、宣传倡导，贯彻落实三、积极强化，持之以恒第四节企业文化变革一、企业文化变革的原因二、企业文化变革的内容三、企业文化变革的原则第五节企业社会责任一、企业与社会二、企业利益相关者三、企业社会责任四、商业伦理本章小结思考题附录A 中国电影业发展前景附录B 从中国好声音到中国新歌声附录C 海底捞的经营之道附录D 谭木匠：我善治木附录E娃哈哈集团的经营战略参考文献