《如何管好猩猩，用对猴子》这本书描写了一个只活了两岁的短命公司的衰败传奇。作为其昔日的管理者，今日的大学教师，作者将整个事件演化成案例搬上了讲台。100多名管理心理学系的学生，用他们旁观者的视角、年轻人的激情以及所掌握的专业知识为它把脉，通过心理分析等工具对事件中的人物，尤其是猴子与猩猩展开了鞭辟入里的剖析。
《如何管好猩猩，用对猴子》书中案例真实，层层剖析，教你学习前车之鉴，掌握管理法则，避免用人陷阱，把握成功钥匙。无论是总经理下令提高销售业绩，还是下属抱怨压力太大，工资太低，无论是管人还是被管，管理者都可以参照本书精准周到的管理艺术，用人法则，秒速告别“夹板气”。《如何管好猩猩，用对猴子》不仅能够让管理者从中切身感悟管理之道，而且许多观点和结论对管理者与员工具有同样的震撼力！

引言 教师现身说法坦诚失败经验，学生解剖个案感悟管理之道 / 001
回猴子当上部门主管，公司诸动物图谱亮相
讨论
招聘只是起点 / 009
应聘中要把握印象 / 009
新员工要懂得“蘑菇定律” / 011
负责拉住氢气球的总经理 / 017
第二回刺猬太楞被炒鱿鱼，猴子不要大搞激励
讨论
初入职场，别做“鱿鱼” / 024
对一个职场失败者的精神分析 / 027
猴子的梦境专拍照片的老外 / 034
第三回猴斑熊猩两组矛盾隐患，高价设计风波难平
讨论
“蝴蝶效应”与“手表定律” / 053
管理者搭配应该匹配 / 054
管理者间的抗衡需要规则 / 055
管理中切忌刻板印象 / 056
第四回买电脑受怀疑猫负气离职，惩处不一军队式管理熊惹不满
讨论
有素质的不该这样训人 / 062
女人间的战争？——对美编猫的简单分析 / 063
军人作风对企业的影响 / 071
非正式团体在企业中的影响 / 073
第五回亲密朋友职场难以共事，斑马猴子终情断义绝
讨论
从个性差异角度分析猴子与斑马不能当同事 / 081
员工的挫折感与管理者应有的应对态度 / 088
朋友如何做上下级 / 092
第六回朝令中午改扣稿酬惹争端，为信誉猩再告状大象和稀泥
讨论
从张居正的管理理论说起 / 099
缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩 / 102
性格决定管理 / 103
不同的领导风格与管理 / 104
管理者的二重角色 / 105
熊和猩猩的个性与沟通障碍 / 109
第七回驴效斑马如法炮制，猴学厚黑开除驴两败俱伤
猴子的梦境不认为是罪恶的，举手！ / 120
讨论
驴的人格特质决定猴驴冲突 / 125
管理者不要让感性取代理性 / 127
“猴驴战”背后的心理分析 / 128
从“性”人格看驴与猴的素来不和 / 133
应当适度减少与下属的沟通 / 134
要树立 / 136
职场需要厚黑学 / 137
职位与个人魅力在管理中的应用 / 138
第八回发行不利猴子急跳墙，两部门相互指责都说对方错
猴子的梦境表格总打不好 / 146
追杀 / 147
讨论
“马太效应”与“木桶原理” / 156
错在乡村俱乐部式的管理，不在产品定位 / 157
管理者应该有职位概念 / 159
几十年后，天堂聚首…… / 161
第九回熊被激怒决意除猴，猩熊斗法猴当厚脸皮
猴子的梦境乱码 / 175
讨论
要懂得利用建设性冲突 / 175
领导的自尊与选对大树 / 176
二把手袒护下属会令一把手感到威胁 / 177
猴子应该学会更多妥协 / 178
管理者太相似不利于良性管理 / 179
同级管理者间如何建立良好人际关系 / 181
由故事悟管理之道 / 183
管理者间的博弈也可以双赢 / 185
第十回耀眼过后斗争更加血腥，猴猩相继退出短命公司终倒台
猴子的梦境每个人都说我好 / 192
乱七八糟的刊物创意 / 194
讨论
核心员工的流失与企业命运 / 200
中间管理者不该推卸责任 / 205
面对压力管理者不该逃避 / 206
《A》刊的人际关系及其心理成因 / 207
尾声曲终人散情长在，留下教训警后人
讨论
猩猩和熊管理方法的对比分析 / 216
从《A》刊看管理中的沟通 / 219
猩猩“喜欢”猴子的六大因素 / 224
从猴子四处碰壁谈管理中的人际关系与沟通 / 228
猩猩的个人魅力与管理 / 234
团队管理：《A》刊出路的设想 / 238
附录“宠信员工”系列讲座
讲“胡萝卜加大棒”换不来效率 / 242
第2讲宠信，就是认清并尊重员工的个人需求 / 253
第二版后记/ 267