本书从管理者的角度出发，以管理的四项基本职能为主线，突出反映21世纪管理的新特点，并通过案例的更新反映管理实践的成果，设计全书的总体框架。全书共分14章，各章内容分别为：管理与管理者、管理思想与理论的演进、管理与环境、社会责任与管理道德、决策、计划、战略管理、组织、变革与创新管理、领导、激励、沟通、控制、管理的绩效。本书版面轻松活跃，内容深入浅出，突出基础性和应用性，并采用游戏引导方式，注重学习者的参与和师生互动。
本书既可作为高等院校经济管理类各专业的教科书，也可供其他非经济管理类专业选用，同时还可以为教师以及企的管理人员提供参考。
章 管理与管理者
1.1什么是管理
1.2为什么要学习管理
1.3管理的职能和过程
1.4管理者和管理技能
1.5化和互联化环境下对管理的挑战
■ 管理新动态
■ 问题与讨论
■ 实战练习
■ 案例思考
案例一 中国成功企业家——马云
案例二 高效能人士的七个习惯
■ 阅读书目
第二章 管理思想与理论的演进
2.1中外早期管理思想
2.2科学管理的兴起
2.3行为科学的产生
2.4管理理论丛林
2.5现代管理理论的新发展
■ 管理新动态
■ 问题与讨论
■ 实战练习
■ 案例思考
案例一 打造指数型企业
案例二 的合伙人制度
■ 阅读书目
第三章 管理与环境
3.1管理环境的构成
3.2任务环境和一般环境
3.3组织文化
3.4环境的分析与应对
■ 管理新动态
■ 问题与讨论
■ 实战练习
■ 案例思考
案例一 福耀集团美国福特玻璃工厂
案例二 华为是谁？
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