本书集作者30多年项目管理实践、研究和教学之大成,指导考生快速读懂读透《PMBOK·指南》并掌握《PMP·考试大纲》,以便考生既学到项目管理方法,又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法,而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点,而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识,而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点,而且提供许多实用的应试技巧。

章　引论 / 1
1.1　项目管理知识体系 / 1
1.2　战略目标、项目和运营 / 5
1.3　项目的特点 / 9
1.4　战略管理、项目管理和运营管理 / 13
1.5　项目管理的基本内容 / 16
1.6　疑难问题解答 / 21
第2 章　项目运行环境与项目经理 / 24
2.1　项目执行组织 / 24
2.2　事业环境因素和组织过程资产 / 32
2.3　项目生命周期 / 37
2.4　项目经理 / 42
2.5　项目经理作为整合者 / 47
2.6　疑难问题解答 / 49
第3 章　项目管理过程 / 50
3.1　过程及其相互关系 / 50
3.2　过程组 / 54
3.3　数据、信息和报告 / 61
3.4　过程的输入 / 63
3.5　过程的输出 / 67
3.6　过程的工具与技术 / 71
3.7　疑难问题解答 / 75
第4 章　项目整合管理 / 77
4.1　概述 / 77
4.2　各过程之间的关系 / 79
4.3　制定项目章程 / 81
4.4　制订项目管理计划 / 84
4.5　指导与管理项目工作 / 89
4.6　管理项目知识 / 90
4.7　监控项目工作 / 90
4.8　实施整体变更控制 / 91
4.9　结束项目或阶段 / 92
4.10　各过程的工具与技术 / 93
4.11　项目变更管理 / 98
4.12　疑难问题解答 / 103
第5 章　项目范围管理 / 105
5.1　概述 / 105
5.2　各过程的输入输出关系 / 107
5.3　各过程的主要工作和成果 / 109
5.4　各过程的工具与技术 / 118
5.5　描述项目范围的主要文件 / 122
5.6　疑难问题解答 / 124
第6 章　项目进度管理 / 125
6.1　概述 / 125
6.2　各过程的输入输出关系 / 127
6.3　各过程的主要工作和成果 / 129
6.4　各过程的工具与技术 / 134
6.5　练习题 / 146
6.6　疑难问题解答 / 148
第7 章　项目成本管理 / 150
7.1　相关基础知识 / 150
7.2　各过程的输入输出关系 / 155
7.3　各过程的主要工作和成果 / 157
7.4　各过程的工具与技术 / 160
7.5　挣值管理 / 161
7.6　疑难问题解答 / 167
第8 章　项目质量管理 / 169
8.1　相关基础知识 / 169
8.2　各过程的输入输出 / 172
8.3　各过程的主要工作和成果 / 174
8.4　各过程的工具与技术 / 178
8.5　统计概念和质量管理大师 / 186
8.6　疑难问题解答 / 188
第9 章　项目资源管理 / 189
9.1　概述 / 189
9.2　各过程的输入输出 / 189
9.3　各过程的主要工作和成果 / 193
9.4　各过程的工具与技术 / 197
9.5　冲突解决 / 201
9.6　团队工作分配与成员激励 / 204
9.7　疑难问题解答 / 208
0 章　项目沟通管理 / 209
10.1　概述 / 209
10.2　各过程的输入输出 / 212
10.3　各过程的主要工作和成果 / 213
10.4　各过程的工具与技术 / 215
10.5　疑难问题解答 / 219
1 章　项目风险管理 / 221
11.1　概述 / 221
11.2　各过程的输入输出 / 225
11.3　各过程的主要工作和成果 / 229
11.4　各过程的工具与技术 / 235
11.5　疑难问题解答 / 240
2 章　项目采购管理 / 241
12.1　基础知识 / 241
12.2　合同类型 / 245
12.3　各过程的输入输出 / 249
12.4　各过程的主要工作和成果 / 251
12.5　各过程的工具与技术 / 257
12.6　疑难问题解答 / 262
3 章　项目相关方管理 / 264
13.1　基本概念 / 264
13.2　项目相关方管理的发展 / 265
13.3　主要项目相关方 / 267
13.4　各过程的输入输出 / 271
13.5　各过程的主要工作和成果 / 273
13.6　各过程的工具与技术 / 275
13.7　疑难问题解答 / 279
4 章　五大过程组的工作要点 / 281
14.1　引言 / 281
14.2　五大过程组之间的关系 / 281
14.3　启动过程组 / 282
14.4　规划过程组 / 284
14.5　执行过程组 / 287
14.6　监控过程组 / 289
14.7　收尾过程组 / 291
5 章　PMP 考试的难点与易点 / 293
15.1　PMP 认证简介 / 293
15.2　PMP 考试的难点 / 294
15.3　PMP 考试的易点 / 297
15.4　应试技巧 / 298
15.5　其他 / 300
附录A　第6 章和第7 章练习题答案 / 303
附录B　2015 年版考纲中的主要变化 / 307
附录C　项目管理的新兴趋势 / 310
附录D　作为输入的项目管理计划组成部分 / 314
附录E　作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319
结束语 / 325
致谢 / 326

汪小金澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理标准《PMBOK指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。