本书以“吸引读者阅读，方便教师教学”为编写宗旨，突出“应用为本，学以致用”的教学理念，全书共13章，主要内容包括企业的愿景、使命与战略目标，企业外部环境与内部条件的分析，公司层、经营层、职能层，靠前化战略，战略与资源配置，公司治理以及战略控制和评价。本书通过参考靠前外新战略管理的教研成果，对一些案例进行更新，并对个别章节进行改写。本书特点是内容新颖和通俗易懂。

序
前言
教学建议
第一篇战略引论
第1章战略与战略管理2
学习目标2
先导案例企业、行业、国家之“三步走”战略2
1.1企业战略的概念及特征3
1.2战略管理的本质及作用9
1.3战略管理过程14
1.4战略管理者17
1.5战略管理理论的演进20
复习思考题30
实践项目30
第二篇战略分析
第2章愿景、使命与战略目标32
学习目标32
先导案例中国移动公司的企业愿景与使命32
2.1企业愿景33
2.2企业使命37
2.3企业战略目标46
复习思考题50
实践项目50
第3章企业外部环境分析51
学习目标51
先导案例冰封的北京商住：新政后几乎零成交51
3.1企业外部环境概述53
3.2企业宏观环境分析53
3.3产业环境分析57
3.4竞争对手分析63
3.5外部环境分析方法68
复习思考题70
实践项目70
第4章企业内部条件分析71
学习目标71
先导案例伊利公司的“核心内力”71
4.1企业资源分析72
4.2企业能力分析79
4.3价值链分析85
4.4内部条件分析技术：内部因素评价矩阵88
4.5战略综合分析法89
复习思考题94
实践项目94
本篇讨论案例民营企业进驻银行业：概念大于行动94
第三篇战略制定
第5章公司层战略98
学习目标98
先导案例腾讯公司各层次战略98
5.1公司战略类型及战略思维逻辑100
5.2增长型战略102
5.3稳定型战略和紧缩型战略110
5.4公司战略实施的方式115
复习思考题124
实践项目124
第6章经营层战略125
学习目标125
先导案例数据惹祸微博怒关今日头条内容接口125
6.1基本竞争战略126
6.2产业集中度与竞争战略138
6.3产业生命周期与竞争战略144
复习思考题148
实践项目148
第7章职能层战略149
学习目标149
先导案例南方旅游汽车公司的选址149
7.1职能层战略概述150
7.2生产战略151
7.3市场营销战略156
7.4财务战略158
7.5研究发展战略164
7.6人力资源战略168
复习思考题174
实践项目174
第8章国际化战略175
学习目标175
先导案例阿里云正加速全球扩张175
8.1企业国际化及其发展历程176
8.2企业国际化内容179
8.3国际化战略182
8.4国际市场进入方式187
8.5影响国际化进入方式的因素197
复习思考题199
实践项目200
本篇讨论案例安邦保险集团股份有限公司海外收购案200
第四篇战略实施
第9章战略与资源配置206
学习目标206
先导案例福特汽车公司的资源规划与配置206
9.1战略实施的任务、模式和原则207
9.2战略与资源的关系212
9.3资源配置的原则和方法214
复习思考题218
实践项目218
第10章战略与公司治理219
学习目标219
先导案例中航油事件及公司治理透析219
10.1公司治理概述220
10.2董事会与战略管理226
10.3战略性董事会的构建与职责232
10.4董事和高管的薪酬激励234
复习思考题240
实践项目240
第11章战略与组织结构241
学习目标241
先导案例宝洁公司组织结构的调整241
11.1企业组织结构类型242
11.2战略与组织结构的关系248
11.3企业组织结构调整及其变化发展趋势251
复习思考题257
实践项目257
第12章多元化战略实施258
学习目标258
先导案例盲目多元化：“拉链大王”折戟258
12.1多元化战略概述259
12.2多元化战略的选择263
12.3多元化战略的进入269
12.4多元化战略的整合272
复习思考题275
实践项目275
本篇讨论案例格力的多元化经营：馅饼还是陷阱276
第五篇战略控制
第13章战略控制与评价280
学习目标280
先导案例企业内部战略控制失效：三鹿事件280
13.1控制概述281
13.2战略控制的类型和特征284
13.3战略控制的过程和方法288
13.4战略绩效评价工具：平衡计分卡295
复习思考题302
实践项目303
本篇讨论案例太阳能热水器企业的困境303
参考文献305