《航空装备精益维修理论与实践》分为航空装备精益维修理论部分和实践部分，理论部分包括精益维修系统分析、精益维修模式构建、精益维修管理理论等三章；实践部分包括精益维修业务实践、精益维修持续改进、精益维修支持系统、精益维修工具方法等四章。
《航空装备精益维修理论与实践》紧密结合航空装备精益维修理论与实践，旨在为精益维修模式的应用推广提供理论指导和技术路线。
《航空装备精益维修理论与实践》可以作为安全科学与工程、系统工程、管理科学与工程专业本科生、研究生的教材或参考书，也可供航空机务工作者和从事安全工作的管理人员、研究人员使用。
章 绪论
1．1 航空装备维修发展概况
1．1．1 维修思想的演化
1．1．2 维修技术的进化
1．1．3 维修实践的发展
1．1．4 航空装备维修面临的挑战与机遇
1．2 精益思想
1．2．1 精益思想的起源一丰田造车，精益开道
1．2．2 精益思想的核心一杜绝浪费，创造价值
1．2．3 精益思想的原则——基于过程，持续改进
1．2．4 反思丰田召回门事件：造就精益
1．3 装备维修的精益变革
1．3．1 装备更新的技术驱动
1．3．2 精益维修模式变革
1．3．3 Ameco公司的精益维修
1．3．4 美军装备的精益维修
第2章 精益维修系统分析
2．1 航空装备维修系统
2．1．1 航空维修过程
2，1．2 航空维修活动
2．1．3 航空维修系统的三维结构
2．2 精益维修体系结构
2．2．1 精益维修基本内涵
2．2．2 精益维修结构目标
2．2．3 精益维修运行规范
2．3 维修精益化过程
2．3．1 维修精益化需求分析
2．3．2 维修精益化可行性分析
2．3．3 精益维修改进范式
2．3．4 美国空军后勤司令部基地级维修的精益转化案例
第3章 精益维修模式构建
3．1 维修模式概述
3．1．1 维修模式的定义
3．1．2 维修模式的选择依据
3．1．3 维修模式的演变规律
3．1．4 典型维修模式分析
3．2 精益维修理想模式
3．2．1 维修横向型流程一模块化流程
3．2．2 维修网络化分工一功能型分工
3．2．3 维修扁平化组织——联邦式组织
3．3 精益维修模式架构规划
3．3．1 精益维修总体架构
3．3．2 动态的维修模式
3．3．3 准时化的航材保障
3．3．4 流程型维修组织
3．3．5 持续改进的组织文化
3．3．6 维修信息化平台
3．3．7 维修系统持续改进
3．4 航空装备精益维修5S模式
3．4．1 精益维修改革的目标任务
3．4．2 “5S”模式的理念内涵
3．4．3 航空精益维修模式设计
3．4．4 航空装备维修服务蓝图
第4章 精益维修管理理论
4．1 精益维修变革管理
4．1．1 基本概念
4．1．2 变革管理程式
4．1．3 领导变革应用
4．1．4 精益改善行为
4．2 精益维修流程管理
4．2．1 业务流程梳理
4．2．2 业务流程优化
4．2．3 业务流程再造
4．2．4 精益维修流程模块化
4．3 精益维修质量管理
4．3．1 质量管理理论的发展
4．3．2 精益六西格玛管理一统一的尺度
4．3．3 航空维修质量控制
……
第5章 精益维修业务实践
第6章 精益维修持续改进
第7章 精益维修支持系统
第8章 精益维修工具方法
