通常，管理工作者在工作1～2年后容易进入瓶颈期，如何提高自己、突破管理局限，正是本书要给所有HR的启示。本书分为八章，内容由浅入深、循序渐进，即使是零基础的读者也能够熟练掌握管理的原理、方法和重点。 内容精练、重点突出、实例丰富，是本书的*大特色。本书是广大管理工作者、各类公司的各层级管理者的参考书，同时也适合专业的在校师生学习阅读，还可作为高等院校相关专业的教学参考资料使用。
目录
章现代管理者从业须知 / 001
第１节为什么要选择这个行业 …… 002
第２节工作今昔之比较 …… 005
第３节不同公司如何高效开展工作 …… 009
第二章规划――不能再被忽视 / 013
第１节为何要做规划 …… 014
第２节规划中的细节说明 …… 018
第３节体系建设 …… 030
第三章人事基础 / 035
第１节员工信息管理，一个不容忽视的工作 …… 036
第２节从任务导向到服务导向 …… 040
第３节配套资源管理 …… 044
第４节员工离职管理 …… 059
第四章招聘――不仅仅是选对人 / 067
第１节招聘基本功要做扎实 …… 068
第２节招聘与其他功能模块的关系 …… 088
第３节招聘实战 …… 093
第 4 节招聘风险管控 …… 106
第五章培训与学习―― 一切以商业目的为出发点 / 111
第 1 节常见的培训误区 …… 112
第 2 节公司的学习环境与基础 …… 117
第 3 节课程的设计与开发 …… 129
第 4 节培训与学习管理 …… 142
第 5 节碎片化学习与系统习 …… 148
第六章绩效管理 / 159
第 1 节绩效管理的逻辑关系 …… 160
第 2 节绩效管理工具的选择与应用 …… 163
第 3 节绩效推行中的雷区 …… 165
第 4 节绩效设计与组织变革 …… 170
第 5 节绩效实施 …… 180
第七章薪酬之道 / 193
第 1 节薪酬管理的逻辑关系 …… 194
第 2 节薪酬设计的要点 …… 201
第 3 节规薪酬模式 …… 211
第 4 节薪酬管理精要 …… 216
第八章工作者的未来之路 / 223
第 1 节工作者的前景 …… 224
第 2 节垂直整合部 …… 232
第 3 节拆分部 …… 242
第 4 节EHR 之路 …… 245
罗毅，专家，深圳市龙岗区企业专家团成员。服务过的企业有：旭日、松日集团、泛美集团、新美科集团等深圳知名企业。立足前沿城市，十多年如一日专攻管理，以丰富的实战经验和前瞻的思维为所服务的公司提供快速增长支持与顾问服务，受到公司高层一致好评。
