本教材沿袭了外经典管理学教材的技术路线，并结合了大量中国各类社会组织，尤其是企业的实际案例，力求经典理论与中国情境的有效结合，力求将管理过程的四个职能放到更加化的视野中、以历史主义的方法加以理解，以适应中国企业的发展需求，并在确保准确性、实用性的前提下兼顾可读性。教材共设九章：在一个必要的绪论（*章）之后，分别介绍了管理学的学科历史（第二章）、研究对象（第三章）和时代背景（第四章），并在此基础上深入讨论了管理过程的四个职能（第五章至第八章），我们以管理创新为全书收尾，意在使学习者避免食洋不化的窘境，努力探索新时代中国企业管理实践。
章 绪论:管理、管理者与管理学
节 管理
第二节 管理者
第三节 管理学
第二章 管理思想史
节 中国古代管理思想
第二节 中国近现代管理思想
第三节 西方早期管理思想
第四节 古典管理理论
第五节 人本主义理论
第六节 二战以来西方管理理论的发展演进
第三章 理解企业
节 组织、企业与公司
第二节 企业的分类
第三节 企业外部环境
第四节 企业内部环境
第四章 化时代的管理工作
节 经济化
第二节 经济化中的中国与中国企业
第三节 跨文化管理:化经营的落脚点
第四节 经营风险
第五节 治理与企业社会责任
第五章 计 划
节 计划概述:定义与作用
第二节 战略性思维与战略管理过程
第三节 计划过程
第四节 决策:定义、分类与方法
第五节 目标管理
第六章 组 织
节 组织概述:定义与过程
第二节 组织设计的维度
第三节 组织权力分配:纵向差异
第四节 组织结构的设计
第五节 管理
第七章 领 导
节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 激励与激励理论
第四节 沟 通
第八章 控 制
节 控制概述
第二节 控制理念的转变:前摄性、定量化与全员化
第三节 全面质量管理
第九章 管理创新
节 管理创新的意义
第二节 管理创新的原则
第三节 管理创新的过程
主要参考文献
孙喜，首都经济贸易大学工商管理学院战略管理系，副教授，长期从事管理学、跨国公司管理、创新管理等专业课程的教学工作。多年来深入一线企业实践，理解中国工业的自主创新与竞争力发展，发表相关论文十余篇，其中多篇引起较大社会反响。
