在不断深化改革和市场化运作上，重工集团化迅速发展。我国重工集团正面临着前所未有的大好机遇，如何快速发展、如何提高集团化管理水平成为更为迫切的需求。本书对国内外重工企业的现状、发展进行了细致深入的探讨和比较。其重要的借鉴参考意义更是显而易见，分析了我国重工企业的现状、机遇、挑战和发展战略。
第一部分中国重工行业现状
第一章中国重工行业的发展
第一节中国重工企业的发展历史
第二节中国重工企业的特征
第二章中国重工行业市场化分析
第一节中国重工行业市场化发展过程
第二节中国重工行业市场化现状分析
第三节中国重工行业企业管理模式分析
第二部分世界主要国家地区重工发展分析
第一章德国重工业发展现状
第一节德国重工业发展现状和前景
第二节德国重工行业的特点
第三节德国重工企业管理体制、结构和模式
第二章日本重工业发展现状
第一节日本重工业的发展现状和前景第一部分中国重工行业现状
第一章中国重工行业的发展
第一节中国重工企业的发展历史
第二节中国重工企业的特征
第二章中国重工行业市场化分析
第一节中国重工行业市场化发展过程
第二节中国重工行业市场化现状分析
第三节中国重工行业企业管理模式分析
第二部分世界主要国家地区重工发展分析
第一章德国重工业发展现状
第一节德国重工业发展现状和前景
第二节德国重工行业的特点
第三节德国重工企业管理体制、结构和模式
第二章日本重工业发展现状
第一节日本重工业的发展现状和前景
第二节日本重工行业的特点
第三节日本重工企业管理体制、结构和模式
第三章韩国重工业发展现状
第一节韩国重工业发展现状和前景
第二节韩国重工行业的特点
第三节韩国重工企业管理体制、结构和模式
第三部分中国重工行业面临的机遇与挑战
第一章中国重工企业面J临的挑战
第一节中国重工企业的现状
第二节国际钢铁价格上涨影响造船业
第三节中国重工企业遭遇成本危机
第四节中国重工行业如何追赶世界领先技术
第二章国家战略
第一节产业政策
第二节规划措施
第四部分中国重工行业的发展战略
第一章中国重工行业发展的战略思考
第一节提高中国重工业国际竞争力的对策和思路
第二节重工经济需突破设计之“门”
第二章对民营重工企业经营策略的建议
第一节正确的经营策略是企业兴衰成败的关键
第二节深谋远虑的经营策略是企业管理创新的根本
第三章重工企业集团战略规划
第一节集团战略、单体公司战略及两者异同
第二节集团战略规划、四层级战略
第三节重工企业集团战略规划
第五部分重工企业管控
第一章重工企业集团化发展
第一节重工企业集团化发展态势
第二节重工企业集团化经营方式
第三节政府在重工企业中的特别影响
第四节关于企业集团化
第二章母子公司管控概述
第一节母子公司管理的发展趋势
第二节母子公司管控的主要流派
第三节母子公司体系整合的两种境界
第四节母子公司管控之难
第五节母子公司管控中常见的问题
第三章华彩母子公司管控的核心解决方案
第一节母子公司的核心解决方案：治理+管理+控制
第二节母子公司管控的主要着眼点
第三节华彩母子公司管控体系
第四章华彩母子公司管控体系
第一节公司治理体系
第二节组织体系整合
第五章管控环境
第一节跨层次管理职能、流程的协同性促进
第二节信息管理
第三节风险管理
第四节企业文化
第五节重工企业集团管控——财务管控
第六章案例：中船集团的强力管控
强力集团管控让中船集团更大更强
总结
白万纲。华彩咨询集团总
裁，工商管理博士。他带领华彩研究
院．集中于母子公司管控体系研究．
范式创造式地全新创始了母
子公司管控、国家管控、四层级
战略、组织智商等管理体系。他
带领的咨询团队已为近300家集团型
企业提供母子公司管控咨询服务，包
括中石油集团、中粮集团，中船舶集
团、东风汽车集团、宝钢集团、中集
集团、沙钢集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总
裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子
公司管控1 0g问》、《大国的崛起——
国家管控》、《集团管控职能系列》、
《十二五规划宝典之集团战略》等30
余部著作。
