本书共分十章，第一章人力资源管理概述，简要介绍了人力资源的含义、特征，人力资源的数量及质量，人才资源及人力资源管理的概念；第二章人力资源管理理论发展，系统阐述了人力资本理论，人性假设与管理，激励理论，人力资源评测理论；第三章人力资源战略与规划，阐述了人力资源规划的环境分析和人力资源供给与需求预测；第四章工作分析与评价，阐述了工作分析的方法与程序，工作评价的主要内容；第五章招聘、甄选与录用，阐述了招聘的模式、流程、渠道等；第六章人职引导与培训开发，阐述了入职引导的内容，员工培训与开发的流程、方法以及评估等；第七章绩效管理，阐述了绩效管理的实施过程及考核方法；第八章薪酬管理，阐述了薪酬体系的设计程序，薪酬水平、薪酬结构的确定及调整；第九章，职业生涯规划，阐述了职业生涯的基本概念，职业生涯目标与模式，职业生涯规划与管理；第十章员工关系管理，阐述了劳动关系管理与员工沟通管理；附录部分是管理实践中常用的人力资源管理表格及我国劳动合同法的实施条例。
第一章人力资原管理概述
第一节人力资源的含文与特征
第二节人力资源的数量与质量
第三节人才资源
第四节人力资源管理
附表：公司人力资源部门职位说日月书
第二章人力资源管理理论的发展
第一节人力资本理论
第二节人性的假设与管理
第三节激励理论
第四节人力资源测评理论
第三章人力资源战略与规划
第一节人力资源战略的内容和类型
第二节人力资源战略的制定和实施
第三节人力资源规划的内容和程序第一章人力资原管理概述
第一节人力资源的含文与特征
第二节人力资源的数量与质量
第三节人才资源
第四节人力资源管理
附表：公司人力资源部门职位说日月书
第二章人力资源管理理论的发展
第一节人力资本理论
第二节人性的假设与管理
第三节激励理论
第四节人力资源测评理论
第三章人力资源战略与规划
第一节人力资源战略的内容和类型
第二节人力资源战略的制定和实施
第三节人力资源规划的内容和程序
第四节人力资源供需预测
第五节人力资源规划的编制和控制
第四章工作分析与工作评价
第一节工作分析的程序与方法
第二节工作描述与说明书
第三节工作评价
第五章招聘、甄选与景用
第一节招聘的作用与程序
第二节招募
第三节甄选
第四节人员录用
第六章入职引导与培训开发
第一节新员工入职引导
第二节员工培训与开发概述
第三节员工培训与开发流程
第四节员工培训的方法
第五节员工培训的评估
第七章绩效管理
第一节绩效管理概述
第二节绩效管理的实施过程
第三节绩效考核的方法
第八章薪酬管理
第一节薪酬管理概述
第二节薪酬体系设计的程序
第三节薪酬水平和薪酬结构的确定与调整
第九章职业生涯管理
第一节职业生涯——概念与理论
第二节职业生涯发展目标与模式
第三节职业生涯规划与管理
第十章员工关系管理
第一节员工关系及员工关系管理
第二节劳动关系管理
第三节员工沟通管理
附景一人力资源管理常用表格
二、公司员工管理能力测评表
三、公司员工绩效考核表
四、公司职能管理部门绩效考核表
附景二《中华人民共和国劳动合同法实施条例》
参考文献
暂无
