商业模式转换一点通

第一篇客户为天时：挖掘潜在客户的十四种模式
第一章设计引流产品，加大客户流量003
1．用利润设计引流产品006
2．设计引流产品的核心关键点013
3．选择最合适的引流产品发放渠道015
4．引流产品要由别人帮你“送”018
第二章主产品亏本卖，反而赚更多021
1．三种思维习惯解决产品同质化竞争023
2．主产品亏本，企业更盈利024
3．拽紧盈利点，主产品免费有高招027
第三章增加客户黏性的服务，才是增值服务031
1．不要急于赚钱，先让企业值钱032
2．专业的增值服务最关键035
第四章改变客户思维，胜过任何促销039
1．通过“教育”销售非标品040
2．抓住潜在客户，将教育转换成消费043
第五章连赠品都是品牌货，我家产品有多好045
1．赠送其他行业名品，达成长久合作046
2．企业送得开心，客户买得放心048
第六章让客户体验，等于给自己机会051
1．不同的企业类型，适合不同的体验模式052
2．最佳体验模式，在于把握人心的尺度054
第七章对特定人群免费，自会有人为此埋单057
1．孩子免费，全家埋单058
2．特定对象免费，引流效果明显060
3．企业快速发展，遵循商业模式规律061
第八章只在特定时间打折065
1．你敢免费，我敢消费066
2．做节奏大师，成企业赢家068
第九章闲置的空间，让顾客留下来073
1．打开格局，空间共享074
2．有共享才有财富076
3．把握节奏点，确定空间客户模式078
第十章花未来的钱，办现在的事081
1．别人免费我收费；别人收费我免费082
2．稳定的收益，庞大的资金085
3．打造优质系统，四大法门来帮忙086
第十一章把客户当成你的另一半089
1．履行承诺，客户永远是对的090
2．对朋友有多尊重，就会有多放心093
第十二章其他行业的顾客也能给你用095
1．跨界，满足同一客户的不同需求096
2．从海量的客户群体中找到需求点098
3．提升价值，让客户离不开你099
第十三章用大家的钱，干大家的事101
1．五大原则，令众筹独具特性102
2．众筹八大步105
第十四章客户必须要分类107
1．客户分层次，企业提供不同服务108
2．落差带来差异110
1．打开格局，空间共享074
2．有共享才有财富076
第二篇产品是地利：让企业产品更加具有魅力特性的十种模式
第十五章好的产品名称是占据消费者心智的符号115
1．优质的名字和标志令企业获得更高价值116
2．念念不忘的名字，耳目一新的亮点120
第十六章满足顾客心理上的需求123
1．有精神的产品，使用起来“倍儿有面子”124
2．选准产品的客户，做出差异特征126
第十七章为顾客讲一个让他动容的故事129
1．挖掘企业内涵，传递企业文化130
2．一个好故事，为企业包上一层糖纸133
第十八章有些产品只满足精准人群，小即是大137
1．不同的产品策略，不同的市场138
2．精准定位客户，从低端产品到高端产品139
第十九章满足客户的核心需求，让客户永远离不开企业145
1．因客户需要而存在，因解决客户问题而有价值146
2．解决客户精准的痛点，找到合适渠道149
第二十章不仅能为客户提供A，还能给他A＋和A151
1．吃着碗里，看着锅里，想着地里152
2．适合自己的，才是最好的156
第二十一章用漏斗层级方式分类159
1．万般皆下品，唯有入口高160
2．产品必须是上游形态162
3．要物超所值，同时遥相呼应165
第二十二章  聚焦核心产品，让品种数做减法167
1．做企业不是做加法，而是做减法168
2．凸显主产品功能170
第二十三章  用增值的思路为产品升级173
1．增加附加值，但只宣传主要的174
2．按需添加功能176
第二十四章  别家的产品也能为你所用179
1．交换产品资源，别人的也是自己的180
2．信用是根，吃亏是福182
3．企业遵循的商业逻辑——转型和升级184
4．交换产品模式六大步骤185
5．交换模式如何落地188
第三篇团队需人和：调动团队潜能的八种模式
第二十五章  老板团队，你可能是公司成长发展的绊脚石193
1．老板和员工必须相互依赖195
2．老板一变，企业发展无限196
第二十六章  用分钱的思路设计薪酬201
1．业务类型的五种薪酬202
2．非业务类型的三种薪酬205
3．企业十大工资薪酬死穴206
第二十七章  红利不只股东有，团队也有份209
1．分红团队模式好处多210
2．企业把控团队，合理分配分红213
第二十八章  想把他留下，就把他变成股东215
1．提前想好入股方案，把核心力量用到位216
2．同路人才能入股218
第二十九章  团队不是培养出来的，是提拔出来的221
1．晋升要点，不在其位不谋其职222
2．考核员工，设定晋升通道224
第三十章  员工开心了，客户也就开心了227
1．快乐团队模式的设计思路228
2．硬件、软件、要件，一个不能少230
第三篇团队需人和：调动团队潜能的八种模式
第三十一章  与老板成为一伙人233
1．老板把公司当平台，员工把企业当成家234
2．价值观一致，分配方式先进236
3．老板的人品是品牌236
第三十二章  分类管理和绩效评定让团队效能更高239
1．分类管理，层层绩效240
2．绩效管理是面，团队监督是里242
作者的忠告244
后记致我生命中的那些贵人245

张雷，模世能咨询集团创始人诚宇包装集团创始人爵瑟资本公司董事长。1999年，有一名教师，为了自己的理想，借钱只身来到上海。他从一个销售员做起，赚取人生的靠前个700元，受到他人的指导，到外企做业务员，用了不到一年的时间，做到外企高管的位置，实现人生的一次跃迁。当时这家外企请了一家有名咨询公司做咨询，经过这个咨询公司的努力，三年的销售额从几千万增长到十几个亿，这让他感受到了商业模式转换的力量。2002年，他离开了这家外企，创办了诚宇包装，通过商业模式转换的力量，把这家企业打造成行业细分领域的靠前名。在诚宇十周年庆典之际，他走上了讲台，为中小企业家分享商业模式转换，为了帮助更多的企业家在转型升级中少走弯路，他创建了模世能咨询集团，在靠前外开了五十多家服务公司，市值达到十个亿。这个老师就是作者张雷，他讲课的内容汇聚成了这本书——《商业模式转换一点通——中小企业快速盈利一点通》。