跟投之潮：房地产行业跟投趋势与典型房企实践

序
前言
第一章风起――“自组织”风口下的项目跟投核心机制设计
第一节跑步前进，房地产行业进入“合伙人”时代
一、房地产下半场风险骤增，传统模式下矛盾丛生
二、“大象比猴子跑得快”，激励机制创新箭在弦上
三、吸引能获取资源的人才已成为新时代人才战略
四、房企快速扩张倒逼企业经营权下放，责权利难对等
第二节从科层制到自组织，激励体系的前世今生
一、七大激励机制，展现激励体系的前世今生
二、内外部环境日新月异，传统激励模式难当使命
三、多层级合伙人激励体系，激发自组织时代大潜能
四、外部竞争加剧，内部竞争提效，“共享”“共担”应运而生
五、项目跟投并非新事物，特定阶段登上历史舞台
第三节项目跟投核心模型和关键环节设计的考量
一、项目跟投机制设计的战略思考和适用范围
二、项目跟投通用核心模型和四大关键环节设计
三、国有房企推行项目跟投体系的差异化设计
四、典型房企项目跟投核心模型解构及两大主流跟投模式
五、跟投体系的组织搭建和业务流程八大关键审批点控制
六、推行项目跟投体系面临的误区与挑战
第二章云涌――项目跟投设计与落地的“七宗罪”
第一节宗罪：内讧
一、项目跟投的实质是否是职业经理人侵占了股东利益
二、项目跟投是否只针对核心骨干而不能开放给普通员工
第二节第二宗罪：误解
一、是否只要跟投就能赚钱，项目做好、做坏一个样
二、跟投员工是否只能在项目清算时才能退出
三、同股不同权在实际操作中有何风险
第三节第三宗罪：狐疑
一、如何确定项目跟投金额
二、企业是否应该给跟投员工提供资金杠杆
三、项目跟投是通过有限合伙企业还是基金公司进行跟投
第四节第四宗罪：积弱
一、是否可以由跟投人员对项目总经理进行票选
二、跟投之后，是否给跟投人发布项目经营动态以及发布哪些信息
三、运营不强的企业能否进行跟投
第五节第五宗罪：自卑
一、中小型房企要不要进行跟投
二、国有房企如何进行跟投
第六节第六宗罪：浮躁
一、高利润、慢周转项目和文旅类项目能否进行跟投
二、“瘦狗”项目能否进行跟投以及如何避免跟投中的“挑肥拣瘦”
第七节第七宗罪：浅薄
一、自持项目和商业项目如何进行跟投
二、一、二级项目和旧改项目如何进行跟投
三、项目跟投是灵丹妙药，是否能包治百病
第三章争流――项目跟投体系下组织权责和运营管理
第一节组织重构：界定组织权责边界，重视经营人才培养
一、驱动自组织，重新界定组织管控和权责边界
二、重视经营人才，打造项目总经理的“黄埔军校”
第二节管理提升：构建标准化体系，夯实管理的基础
一、标准化体系对房企的重要作用
二、典型房企的标准化体系建设之路
三、房企构建标准化体系的内涵与落地面临的挑战
四、推动房企标准化体系建设的四大关键路径
五、推动标准化体系建设的组织保障
第三节运营适配：弹性经营，构建适配项目跟投的新运营
一、集团管控：以经营计划为核心，弹性经营，产销匹配，完成增长目标
二、项目运营抓手：以利润结果管理为目标，以现金流管理为核心
三、上下连接枢纽：做好会议与报告――运营动态监控、分析、预警
第四节经营下放，数据上传：开启房企智慧经营新征程
一、房地产行业发展现状及面临的管理挑战
二、新型智慧经营解决方案思路
第四章弄潮――典型房企项目跟投实践案例
第一节十年称霸路：行业典型的组织激励进化之路
一、转型升级、内外交困，B企欲推事业合伙人制谋破局
二、集团层面的持股计划+项目层面的跟投机制，从员工转变为合伙人
三、项目跟投：B企项目跟投机制的六大核心要点
四、落地执行：B企跟投机制落地的六大抓手
五、辅助转型升级：事业合伙人制推动了B企职业经理人制度进化
六、方案点评：经营管理目标导向，“共创”“共享”更要“共担”
第二节黑马崛起：跟投先行者千亿冲刺大闯关
一、千亿冲刺：F企背后的组织激励动因
二、激励机制：与时俱进，突出
三、项目跟投：F企项目跟投机制的六大核心要点
四、F企项目跟投落地的五大抓手
五、推行跟投后，不断刷新历史表现
六、方案点评：夯实基础，水到渠成
第三节虎出山林：珠三角新锐房企跟投设计心法谋破局
一、在规模化发展困境及新的发展战略下，跟投成 K企必然选择
二、K企项目跟投方案六大核心要素
三、落地执行：K企跟投机制落地的六大抓手
四、跟投成效：突破增长瓶颈，2017年销售重回增长轨道
五、方案点评：激励为先，稳赚不赔
第四节强势归来：新时代的国企组织创新之道
一、房地产行业集中度快速提升，国有房企激励机制面临巨大挑战
二、国企项目跟投机制设计的核心要点
三、国企跟投面临的主要难点及突破策略
四、国企跟投落地的六大核心抓手
五、国企跟投成效：部分国企已初见成效，业绩强势回归
六、国企跟投点评：道路曲折，但前途依然光明
第五节基于业务赋能和管理提效的项目跟投整体解决方案
一、房企项目跟投体系落地面临的四大挑战
二、基于典型房企实践的“1+1”项目跟投整体解决方案
三、项目跟投管理系统，打造在线化和具有公信力的项目跟投平台
四、项目投资收益管理系统，夯实和提升项目团队的经营管理能力
五、“ 1+1”项目跟投管理整体体系IT落地实战案例
结束语

明源地产研究院，致力于推动中国房地产业管理创新，成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源云（地产ERP、明源云客、云链、云空间）与全国数千家房地产企业持久深入的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理很好实践研究四大领域，持续挖掘泛地产各领域创新典型案例，推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验，深谙房地产业务与管理的专家顾问，形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块，聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。持续推出“中国房地产业管理研究成果” 创办《明源地产研究》季刊，面向房地产业中高层管理者，单期发行量近5万册；2011年，出版《房地产项目运营很好实践》，累计销量近5万册；2013年，首度与中信出版社合作出版《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》，累计销量已突破4万册；2013年，开通“明源地产研究院”微信公众号，目前粉丝量已突破60万，后续还将努力向更高目标突破。