企业要想经得住成本的考验，都必须左手开源，右手节流。陈瑶编著的《砍掉成本中的魔鬼细节(珍藏版)(精)》不是沿袭传统的控制、节省等降低成本模式，而是引进符合现代企业经营理念的现代成本管理模式，让企业通过在降低内部成本的同时，使各种资源得到最大的利用，使员工的积极性充分调动，通过整合打造共赢的价值链，不仅减低成本而且分解成本、超越成本，这就是本书的目的。《砍掉成本中的魔鬼细节》一书，将和你一起探讨砍去成本“魔鬼”细节的“刀法”。这套“刀法”或许不美观，但是很实用、很实在，可谓立竿见影、绝不落空。
第一章 战略到位，减少浪费
企业可持续的根本是控制战略成本
传统成本管理的5个缺陷
科学的决策是成本控制的基础
投资决策是最重要的决策之一
看重长远发展，切勿急功近利
第二章 降低成本的有效方法是“精细化
浪费源于管理粗放
企业之间的竞争就是细节的竞争
让数字说话才能做到管理精细
应着眼于质量的提高
丰田公司精细管理的3个措施
第三章 生产成本直接影响利润
企业竞争力受生产成本制约
质量是企业的生命
质量成本控制的3个原则
原材料成本控制的7个要点
设备利用率的改善措施
控制成本要树立创新意识
合理控制研发成本
改造生产流程
重视生产作业标准化
预防安全隐患产生的成本
第四章 加强和规范采购成本管理
遏制采购腐败的7个办法
规范采购程序从这4个方面着手
采购中讨价还价的艺术
如何成为“砍价专家
货比三家，择优而用
采购不当造成的4种间接成本
统一采购能有效降低采购成本
打造良性供应链
第五章 营销成本管控要严格
企业应重视营销成本控制
营销前做好预算
营销成本中的费用有哪些
避免营销隐形成本的损失
如何实现低成本营销推广
保护企业和品牌的声誉成本
降低成本的4种资源整合法
第六章 发挥财务的成本控制职能
控制成本要重视财务的地位
成本管理要重视事前的预算
全面预算的7个特征
回收应收账款的6个对策
保证企业资金良性循环
防止财务人员腐败的6个方法
实现企业资本结构最优化
造成财务风险的原因
第七章 降低人力成本，为企业“瘦身
