《螺旋式升级——企业成长落地系统》企业家很好超群的领导力，不是体现在一时一事的成败上，而是能够带领企业从小到大、从大到强的全进程发展，这期间要经历经济危机、产业变换、技术换代、行业更替、企业变革、业务战略更新、体制框架重组等等的重大事项。
《螺旋式升级——企业成长落地系统》在带领企业持续、持久发展的过程中，企业家需要掌握每个新成长阶段的驱动力、业务布局、运营模式、管控机制等。更重要的是要领企业完成新生命基因的蜕变和新机体运行的构建。同时还要储备资源、能量和变身开关，为下一次的成长升级的变身做好铺垫。
《螺旋式升级——企业成长落地系统》因此，统揽运筹企业成长的整个历程，洞悉企业各成长阶段的本质、特性和内涵，掌握企业各成长阶段之间转换升级、转身蜕变的策略和方法并贯彻始终，是企业家至臻领导力很完美的体现。
章企业运营管理是一个基础系统
节企业运营管理的系统化认知方法
第二节企业运营管理系统是个变形虫式的互动系统
第三节对企业运营管理系统结构的剖解
第四节企业运营管理系统的价值效用
第五节企业运营管理系统的类型
第二章最优———我们在企业运营管理上的追求
节企业运营管理中常见的两难系统问题
第二节我们的目标是系统最优与整体价值优选
第三节企业系统最优与整体价值优选的形态
第四节各形态企业的价值模式
第五节运营管理系统最优的基本形式
第三章企业运营管理系统最优是动态的最优
节系统最优的前提界定
第二节企业的发展、成长与变化模式
第三节企业的成长与价值模式最优变化
第四节企业成长与运营管理系统的变化
第四章基于经营策略的运营管理系统最优
节专一和多元的运营管理系统最优
第二节外包、采购、代工和自产自营的运营管理系统最优
第三节不同市场策略下的运营管理系统最优
第四节企业经营策略成长下的运营管理系统最优
第五章小微单一企业的运营管理系统最优
节企业的本质、分类和特点
第二节运营管理系统的框架
第三节功能系统最优
第四节小微企业作业协作与动力系统最优
第五节小微企业管控系统最优
第六节系统最优的成长与演变
第六章大中型单一企业的运营管理系统最优
节大中型单一企业的本质、分类和特点
第二节运营管理系统框架
第三节功能系统最优
第四节运行系统与动力系统最优
第五节大中型单一企业管控系统最优
第六节系统最优的成长与演变
第七章中小型集团企业的运营管理系统最优
节企业的本质、分类和特点
第二节中小型集团企业运营管理系统框架
第三节中小型集团企业功能系统最优
第四节中小型集团企业作业协作与动力系统最优
第五节中小型集团企业管控系统最优
第六节最优运营管理系统的设置与演变
第八章大型集团企业的运营管理系统最优
节企业的本质、分类和特点
第二节运营管理系统的框架
第三节功能系统最优
第四节运行系统和动力系统最优
第五节大型集团企业管控系统最优
第六节最优运营管理系统的设置与演变
后记
