让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。 企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，有效的手段就是开源节流，而节流――即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。 本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。
部分企业家要勇敢地拿起刀来/001
在商场上，企业家们刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！
你不拿起刀，别人就会一刀杀了你！
1企业家要刀枪并用/002
2刀法让你获利更直接/007
3企业家要克服的优选障碍/013
第二部分削减成本只需学会李家12式刀法/019
李家12式刀法，即12种削减成本的方法。这些方法不需要很
高的技术投入，但效果直接、立竿见影。那些想持续提高利润的企
业不妨一试。
式砍价——慧眼识刀/020
1使用财务人员的误区/021
2“豢养”职业杀手/023
3给杀手应有的地位/025
4建立杀手“黑名单”/026
5只相信数字，相信制度/028
本章思考/031
?第二式砍人手——让每个人都能听到刀声/032
13个员工只有一个是创造价值的/033
2一个员工的成本是他工资的5倍/034
3请神容易送神难/035
4人人头上一把刀/037
5让你的员工无处可逃/039
6每个员工都要佩把砍刀/042
710?1＞10/044
8令人生畏的电网/046
9低工资+高绩效=高利润/050
本章思考/052
第三式砍机构——快刀斩乱麻/053
1不要一个人站在高处/054
2要巨人不要侏儒/056
3砍掉专职的副总经理/057
4把所有经理的椅子靠背锯掉/058
5清空你的办公室/061
6瘦身是一场大革命/064
7砍机构要巧借外力/066
本章思考/069
第四式砍固定成本——手起刀落/070
1购买固定资产，你要承担“七宗罪”/071
2资本性开支是旋涡/073
3把生产线建在别人的厂房里/075
本章思考/077
第五式砍采购成本——借刀杀人/078
1磨尖你的刀，越尖越好/079
2竞合时代，“不战而屈人之兵”/080
3鲇鱼是你借来的刀/082
4供应商的选择是中心任务/085
5让采购员和供应商保持对立/086
6永远做供应商眼中的“坏孩子”/088
7签约前砍价的4个必杀技/090
8供应商是你的共赢商/095
9给采购物品以不同的待遇/097
本章思考/098
第六式砍预算——刀刀紧逼/099
1设立预算制度/100
2利润是要求出来的/102
3重压之下，必有勇夫/104
4预算是被逼出来的/106
本章思考/108
第七式砍库存——刀走偏锋/109
1做到零库存，你所向披靡/110
2要市场不要工厂/115
3要么客户买单，要么你买单/116
4告诉你一个最低的存货标准/117
5降低企业库存的细则/119
本章思考/122
第八式砍劣质客户——见人下刀/123
1无限地满足客户就会破产/124
2劣质客户坚决封杀/126
3应收款不小心就成了“阴收款”/128
4对客户授信要苛刻/130
5对欠款客户毫不留情/133
6促使欠款的客户迅速付款/136
7对小客户只能说“对不起”/139
8新客户的成本是老客户的5倍！/141
9服务决定成败/142
本章思考/143
第九式砍日常开支——刀下在每一个细节/144
1浪费无处不在/145
2电话管理细则/146
3公车管理细则/147
4办公设备管理细则/148
5办公费用的其他管理细则/149
6所有开支按人记账/151
7吃鲍鱼的账记在员工的头上/152
8差旅费里时间是优选的成本/154
9要管家婆不要败家子/155
10别让员工和成本魔鬼结盟/156
本章思考/157
第十式砍会议——刀刀索命/158
1把每一天都当成生命中的最后一天/159
2会议是时间成本的大敌/160
3把会议搞成限时演说/161
4不要用文件互相折磨/163
5管理好你自己的时间/165
本章思考/168
第十一式砍面子——挥刀自宫/169
1大企业是怎样炼成的/170
2合适的就是最好的/172
3华而不实是企业的悲剧/173
4奔驰和大办公室带不来利润/175
5带最少的人出去/177
本章思考/178
第十二式还刀于鞘——心中有刀，手中无刀/179
1用成本领先战略打造你的核心竞争力/182
2用商业模式整合你的成本结构/184
3用技术创新凸显成本优势/187
4用流程再造改善成本构成/190
5用规模经济压低单位成本/192
6用人力资源建设有效降低时间成本/193
本章思考/194
第三部分刀法要以内功做辅助/195
12式刀法已经授完，但还没有结束。下一步，你就要对自己提
出更高的要求了。
内功一手握财务3张表/197
1看清楚你的财务地图/197
2分清什么是魔鬼，什么是天使/200
3抓住你的生命线/202
内功二心念数字百分比/205
1把数字和百分比放在心上/205
2运营能力/207
3获利能力/208
4偿债能力/209
内功三轻舟漫泛现金流/211
1编制现金预算/211
2不要见到大单就心动/213
3早收款晚付款/215
4多租少买/217
5现金不是越多越好/218
6抵住现金的诱惑/219
7不要轻易放出你的现金/220
内功四横刀立马万人敌/221
1企业家对待财务的3种错误态度/221
2该专管的专管，该外包的外包/223
3建立财务管理体系/225
4目标控制法/226
5财务人员必须听话/227
6把“一支笔”变成“多支笔”/229
第四部分给企业家的4个建议/231
竞争要求企业家是一个全才。你不需要成为财务的专才，但你
要随时保有意识，用商业思维模式去思考。
1企业家要有财务思维/233
2财务先行/234
3奖励高手，奖罚分明/236
4养成反向思维模式/238
李践，上海行动教育科技股份有限公司董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原Tom户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。2004年，李践开设了“赢利模式”课程，至今已经成功举办300余期。公司在他的带领下，已经成为靠前企业管理教育机构的有名品牌。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有《高效人士的五项管理》《定价定天下》《要么品质要么死》等具有深远影响的作品，累计销量超过15万册。
