本书由“管理篇”“个人篇”和“社会篇”三部分构成。在“管理篇”中,德鲁克从回答管理的内涵入手,在对管理的维度、企业的宗旨和使命进行分析的基础上,论述了非营利组织给企业可能带来的影响及存在的社会问题、管理的新范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制、选拔人才的原则等问题。同时,针对未来社会的发展趋势,提出了“企业家企业”和“新企业”等概念,指出了关注市场、建立高层管理团队、企业家战略的必要性。在“个人篇”中,德鲁克将所关注问题的视角转向了管理者和知识工作者个人,指出卓有成效是务必要学会的,有效的管理者一定要把注意力放在“贡献”上,知识工作者不仅要了解自身的优势和价值观,而且还要学会“掌握自己的时间”、做“有效的决策”“发挥沟通的作用”、做一个具备领导能力的“领导”,并把握“创新的原则”。在“社会篇”中,德鲁克进一步指出,由于知识工作者的出现,将会引领21世纪出现一场不同于以往社会的变革,当福利国家时代已成为往事之后,“企业家社会”可能就会到来。他同时又一次预见性地指出,在“后资本主义社会”,通过社会部门来获取公民权将越来越重要。同时,他用一定的篇幅论述了为面对即将出现的“新现实”,应该具备怎样的价值观。
推荐序一（邵明路）推荐序二（赵曙明）推荐序三（珍妮·达罗克）译者序（李维安）自序第一部分 管理篇第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 / 3第2章 管理的维度 / 13第3章 企业的宗旨和使命 / 17第4章 非营利组织带给商业界的启示 / 41第5章 社会影响和社会问题 / 54第6章 管理的新范式 / 73第7章 当今管理者需要的信息 / 98第8章 目标管理与自我控制 / 116第9章 选拔人才的基本原则 / 130第10章 企业家企业 / 139第11章 新企业 / 147第12章 企业家战略 / 166第二部分 个人篇第13章 务必要学会卓有成效 / 199第14章 注重贡献 / 215第15章 了解自身的优势和价值观 / 225第16章 掌握自己的时间 / 233第17章 有效的决策 / 249第18章 发挥沟通作用 / 269第19章 领导是一种工作 / 276第20章 创新的原则 / 280第21章 管理你的下半生 / 288第22章 知识型人才 / 296第三部分 社会篇第23章 社会变革的世纪：知识社会的兴起 / 307第24章 企业家社会的到来 / 327第25章 通过社会部门获取公民权 / 334第26章 从分析到感知：新的世界观 / 341后记 未来的挑战 / 350
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及很好管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
