本书重点介绍了共享集团*近这十余年的创新发展历程。通过创新方法在整个集团的实践，共享集团取得了很好的成效，其中的理念和实践均具有很强的借鉴作用。共享集团以数字化管理为基础，不断学习世界优选的管理理论及创新方法，创新性地将这些创新方法及管理理论，与信息技术、数字技术深度融合，开发出专项管理软件、系统工具，并在实践应用中取得了良好的效果。本书以共享集团下属公司——共享铸钢有限公司为例，分别针对研发设计、生产、质量、人力资源、绩效等企业重要管理方面，从回顾企业在各项管理中的痛点出发，进一步介绍如何利用创新方法及相应的数字化管理系统解决这些痛点，从而提高企业的创新能力，增强企业的盈利能力，实现企业的可持续发展。
目录前言共享集团简介引言：何为创新，为何创新第1章创新方法概述1.1创新方法的重要作用和类别1.2实用创新方法剖析1.3我国企业创新方法应用现状——以共享铸钢为例第2章创新方法融合应用的基础——建立数据平台2.1制造企业需要具备的信息化基础2.2创新应用基础数据平台的建立2.3创新应用基础数据的识别2.4工业数据的应用实例第3章六西格玛、TRIZ在产品研发中的融合与应用3.1产品研发过程现状及问题3.2全流程虚拟制造系统在产品研发过程中的具体实施与应用3.3创新方法在研发中的实际应用案例3.4创新方法在研发中的应用效果企业创新方法实践——多种创新方法在制造业的融合与应用目录第4章TOC和LEAN在生产管理中的融合与应用4.1企业生产管理现状分析4.2TOC理论与LEAN思想创新性融合——“高速路”式生产管理模式4.3LEAN思想应用——“外科手术室”式现场管理4.4创新方法在生产管理中的应用效果第5章阿米巴经营模式、六西格玛理论、海因里希法则在质量管理中的融合与应用5.1质量管理发展历程5.2“阿米巴”在过程质量管理中的应用——KSF过程质量管理系统5.3“六西格玛”在质量改进中的应用——CSP项目管理5.4“海因里希”式质量风险管理5.5创新方法在质量管理中的应用效果第6章阿米巴经营模式的创新应用——“ 共享经营体”的创建及应用6.1“共享经营体”概述6.2“共享经营体”系统建设及应用6.3“共享经营体”案例6.4“共享经营体”推行价值参考文献
彭凡，共享集团股份有限公司/国家智能铸造产业创新中心董事长，中国铸造协会监事长、中国智能铸造产业联盟理事长、中国增材制造产业联盟副理事长。多年来，一直从事企业经营管理、铸造技术及数字化网络化智能化研究，融合应用多种创新方法中的核心理念与数字化网络化智能化技术，成功建设了中国少有铸造数字化工厂、智能铸造示范工厂。长年致力于引领铸造行业进步，推动行业转型升级，是中国铸造业领军人物，享受国务院特殊津贴。罗永建，共享装备股份有限公司副总裁，共享铸钢有限公司总经理，自治区科技创新领军人才培养对象，享受银川市政府特殊津贴。在多年的企业经营管理过程中，对六西格玛、精益生产、约束理论、工业工程、阿米巴等创新方法、流程管理方法均有深入研究，并结合企业数字化系统建设，成功地将这些方法应用于企业的生产、质量、HR等管理方面。
