本书从班组对成本控制和管理的实际工作内容出发,详细阐述了计划成本控制、物料成本控制、采购成本控制、质量成本控制、设备成本控制、改进成本控制和成本管理误区,同时还对企业第一线的基层领导面临的所有有关成本管理的问题进行深入浅出的分析和讲述,让广大企业中的班组长们十分明确自己在企业中该如何进行成本管理。
章 控成本关键在班组班组成本管理管什么
节 成本管理的内容和实质
成本
成本和利润的关系
成本管理
成本管理的主要任务
成本管理的工作原则
加强成本管理的重要意义
第二节 班组生产成本管理的内容和步骤
班组成本与费用
班组成本构成分析
班组成本管理体系
成本控制的着手点
成本控制具体步骤
成本控制常用方法
第二章 成本计划管理有效安排作业，用计划控成本
节 班组成本计划管理的内容
成本控制观念
生产成本核算
生产成本控制
成本计划管理工作内容
第二节 完善班组成本管理计划
班组如何编制成本计划一
计划生产型企业怎样编制生产计划
订单生产型企业怎样编制生产计划
班组如何合理计划生产需求
班组如何做好生产成本准备
班组怎样进行生产成本核算
班组长如何安排紧急生产任务
第三节 分解班组计划指标落实到人
班组目标成本和责任成本的确立
班组要掌控好整个流水线的生产进度
做好班组各人员的分工
第四节 班组严把生产周期不延误
控制生产进度，缩短交货期
解决“窝工”现象
处理计划延误的方法
第三章 采购成本管理抓住成本重心，降低采购成本
节 班组采购成本控制的内容
采购成本的构成
采购成本的预算
采购成本的核算
采购成本控制的流程、制度及方案
第二节 班组物料采购成本的控制
物料采购成本控制关键点
原材料采购成本控制方法
……
第四章 物料成本管理高效利用物料，降低物料浪费
第五章 设备成本管理保障设备，降低设备损耗
第六章 成本质量管理严把质量关，以精品降低成本
第七章 成本改进管理自主创新，用科学方法持续改进成本管理
第八章 成本管理误区班组成本管理的误区及对策
文义明,具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师,亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类畅销书,深受读者的喜爱和好评。
