随着新媒体时代的到来，媒体呈现出了新的发展趋势，新媒体以其载体丰富、互动性强、渠道广泛、覆盖率高、精准到达、性价比高等特点在现代传媒产业中占据越来越重要的位置。因此，传统媒体如何在与新媒体的竞争中转型发展是摆在传统媒体从业者面前很严峻的问题之一。
本书通过对广播电视媒体发展现状的梳理，结合新媒体市场的特点，探究传统媒体与新媒体融合之道，打造媒体平台在内容、技术、资源、运营、组织上的融合，帮助传统媒体认识自身所处的发展阶段，并调整相应的策略，在转型升级中坚守自己，发挥出传统媒体在后融合时代的真正作用。结合具体案例对深度融合下新旧媒体的媒体环境进行了反思并预测未来媒体发展新环境。
章 传统广电媒体生存现状
1.1 广播媒体
1.1.1 广播的起源与发展
1.1.2 传统广播媒体的受众及收听概况
1.1.3 现阶段广播的制作内容与技术手段
1.1.4 传统广播媒体的经济现状
1.2 电视媒体
1.2.1 电视媒体的起源与发展
1.2.2 电视媒体受众及收视概况
1.2.3 电视媒体的制作内容及技术手段
1.2.4 电视媒体经济现状
1.3 传统广电媒体生存危机
1.3.1 传统广电媒体存在的主要问题
第2章 广播电视新媒体发展现状研究
2.1 新媒体概况
2.1.1 新媒体的内涵特点
2.1.2 新媒体的承载形式的特点及优缺点
2.2 新媒体发展现状
2.2.1 网络新媒体概述
2.2.2 网络多媒体节目类型
2.2.3 网络新媒体的赢收方式
2.2.4 网络新媒体的影响力
2.2.5 移动端新媒体
2.3 新媒体案例研究
2.3.1 PPTV
2.3.2 搜狐视频PPTV
2.3.3 喜马拉雅
2.4 本章小结
第3章 传统广电媒体与新媒体融合之道
3.1 传统广电媒体自有属性与特点
3.1.1 传统广电媒体的自有属性
3.1.2 传统广电媒体的特点
3.2 新媒体自有属性与特点
3.2.1 新媒体的微型化属性
3.2.2 新媒体的即时化属性
3.2.3 新媒体的海量化属性
3.2.4 新媒体的传播特点
3.3 技术融合
3.3.1 传输技术融合的两大方面是互联网技术和通信技术
3.3.2 交互方式的融合
3.3.3 媒体属性的融合
3.4 内容融合
3.4.1 传统广电媒体的主要节目内容
3.4.2 新媒体的主要内容
3.4.3 传统媒体和新媒体如何相互借鉴取长补短
3.5 赢利模式的融合
3.5.1 传统赢利模式探讨
3.5.2 新媒体赢利模式多样化
3.5.3 传统媒体与新媒体赢利模式的融合
3.6 制作融合
3.6.1 制作者融合
3.6.2 制作理念融合
3.6.3 表现形式的融合
3.7 营销融合
3.7.1 传统媒体内容分发渠道单一
3.7.2 新媒体分发渠道广泛但缺乏权威性
3.7.3 两者融合带来营销方式的优化
3.8 传播渠道的融合
3.8.1 传播渠道的分类
3.8.2 新形势下传播渠道的融合
3.9 大数据及数据挖掘带来的融合
3.9.1 点播及播放数据的反馈
3.9.2 内容的准确分发
3.9.3 广告及内购产品的推送
第4章 传统广电媒体的生机
4.1 国内外广电媒体的收视数据及分析
4.1.1 国内电视媒体概况
4.1.2 各级频道竞争现状及变化
4.1.3 国内广播电视媒体基本数据
4.1.4 国外广播电视媒体
4.2 传统广电媒体再现生机的案例探索
4.2.1 案例分析：2016―2017年典型传统广电媒体节目的构建
4.3 强化互联网思维，为广电媒体注入新活力
4.3.1 国外互联网模式融合总结
4.3.2 树立平台思维，主动拥抱新媒体
4.3.3 建构跨界思维，赋予节目灵魂
4.3.4 转向用户思维，注重节目互动
4.3.5 建立社会化思维，创新传播途径
第5章 深度融合下媒体环境的反思及未来媒体环境的预测
5.1 媒体的后融合时代
5.1.1 传统媒体在后融合时代的地位
5.1.2 新媒体在后融和时代的地位
5.2 深度融合下媒体环境反思
5.2.1 内容低俗化
5.2.2 无序竞争
5.2.3 内容同质化
5.2.4 传统媒体的话语权、公信力减少
5.3 未来媒体环境展望
5.3.1 媒体微观环境预测
5.3.2 传统媒体与新媒体进一步走向深度融合
王海智，男，1998年毕业于北京电影学院摄影系。毕业后长期从事影视节目制作。2004年1月调入北京联合大学师范学院艺术设计系任教。2011年11月获得四川大学硕士学位。2007年被评为讲师，2012年被评为副教授。同年获得北京市师德优选个人称号。主讲课程包括《商业摄影》、《灯光造型设计》、《专业设计》、《三维动画制作》、《FLASH动画制作》、《分镜头设计》、《影视作品构图学》等十六门主干课程。现主要从事影视制作、动画制作、数字媒体创意与制作等领域的研究。近年来在核心期刊发表论文14篇。作为项目负责人承接项目9项，其中省部级3项，累计到校经费500余万元。
