当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，很好的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。 中小企业要想突破瓶颈再创辉煌，进行股权激励势在必行，那么股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？在股权实施的过程中间，又有哪些死穴需要注意？本书将一一道来。
章转型时代，股权激励势在必行
经营方向转型，要求进行股权激励
竞争力创新转型，要求进行股权激励
思维方式转型，要求进行股权激励
团队管理方式转型，要求进行股权激励
业态转型，要求进行股权激励
企业人才结构转型，要求使用股权激励
企业经营方式转型，涉及用股权
转型的策略及步骤，涉及股权激励
第二章形势逼人，中小企业不得不进行股权激励
人才难得，需要股权激励
竞争加剧，企业生存艰难
解脱老板，需要股权激励
从投资角度上看，必须用股权激励
从经营境界上看，也需要股权激励
第三章认识股权，才能用好股权
被企业家忽视的股权三大价值两大特性
企业的类型和企业发展境界
让企业借助股权插上资本的翅膀
股权激励是什么
第四章股权激励原则
原则1：权力的释放要循序渐进
原则2：股权不能一下子给到员工
原则3：股权和薪酬成反比关系
原则4：激励和约束成正比关系
原则5：开始不要轻易给实股
原则6：因岗位而设，因绩效而得
原则7：股权激励最好收钱
原则8：股权激励一定要找志同道合的人
原则9：价值对等
第五章用于激励的股权的常用模式
实股
期权
期股
分红股
虚拟股
限制性股
积分入股
超额分红奖
消费型股权
第六章股权激励“十一定”艺术
定梦想
定战略
定目的
定目标
定对象
定人员
定股份
定时间
定数量
定价格
定合同
第七章股权模式灵活应用
维度：不同行业股权灵活运用
第二维度：企业治理模式统筹规划
第三维度：企业发展阶段不同股权用法不同
第四维度：市场策略对薪酬设计的制约
第五维度：销售模式对薪酬设计的要求
第六维度：不同业态模式股权设计
第七维度：竞争战略不同，决定股权激励不同
第八维度：运营模式阶段不同，股权激励模式不同
第九维度：人才顶层设计不同，股权激励模式不同
第八章股权激励方案的设计步骤
形成股权激励方案的“10+2”艺术
股权激励方案设计步骤
第九章股权治理
实施股权激励同时保持控制权
控制好股权治理中的九条线
通过股权解决元老退出及新老平衡
股权实施中的死穴
后记
附录一股权激励管理制度
附录二股权激励方案
附录三股权激励协议书
臧其超， 股权激励与股权结构设计专家，天使投资人，民企股权投融资并购浪潮的推动者。 “狼企经营”理论的终生推动者。三臧资本、华师经纪等有名培训品牌机构创始人，董事长。 一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，20年来走访咨询近万家企业，帮助近8000余家企业成功地转型或升级。转型并投资152家，辅导17家企业上市。著有《销售团队这样带》《老板的格局》等。
