本书着眼于企业的股权设计和股权激励机制，从股权架构系统、股权分配机制等方面论述股权设计，从股权激励理论与原则、股权激励对象与模式、股权激励来源与数量、激励条件与时间等角度全面深入剖析企业的股权激励机制，涵盖股权激励的三大层面、十个因素、115个股权激励问题，总结了股权设计和股权激励的30个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的45个真实案例加以阐述，案例包括互联网、电商、物流、房地产、家电、保险、建筑等多个行业，企业类型涵盖中央企业、国有企业、优选500强企业、民营企业等多种所有制企业，是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总，对本土的中小企业的股权设计和股权激励具有较好的指导意义和借鉴意义。

前言 关于股权那些事儿章 股权的背后是人性节 经营企业就是经营人心案例分析:公司是不是家？第二节 管理建立在“人是自私的”基础上第三节 股权的背后是人性案例分析:“宝万之争”背后的人性与利益第二章 股权设计基础节 股权设计管理工具:如何梳理股权架构？第二节 如何加强公司的控制权案例分析:某著名互联网公司持股比例管理工具:股权52%与51%有什么区别？管理工具:有限合伙制企业做持股平台的优势管理工具:关于A/B股制的说明案例分析:阿里巴巴合伙人制度案例分析:真功夫股权大战案例分析:盛大网络收购新浪，引爆“毒丸”第三节 如何对公司进行价值评估第四节 如何解决公司利益相关者之间博弈问题第三章 股权设计——股权架构系统设计节 股权结构设计案例分析：马云和孙正义的“人和”案例分析：马云说,在你“很赚钱”的时候去融资第二节 股权架构设计管理工具：家族信托：有钱人的智慧，我们不懂第四章 股权设计——股权分配机制设计节 一个中心，四个基本点第二节 股权是最珍贵的资源第三节 保证创始人的控制权第四节 保证动态调整第五章 股权设计——股权运行机制设计节 签署各种股权法律协议第二节 股权分期成熟机制第三节 设置股权回购机制第四节 合伙人股权的退出机制第五节 股权动态调整机制第六节 股权的继承机制第七节 夫妻共同股权处理机制管理工具：能否将夫妻共同股权转至未成年子女名下？案例分析：土豆条款第六章 股权激励基础节 股权激励概述管理工具:股权激励的两个特征第二节 股权激励的原理和指导思想案例分析:华为以奋斗者为本第三节 为什么要进行股权激励案例分析:一位老员工的离职记案例分析：华为公司的股权激励与股权融资案例分析：碧桂园：从“成就共享”到“同心共享”案例分析：万科事业合伙人制第四节 “5W1H”和股权激励计划设计第五节 股权激励方案设计思路案例分析：A公司创业期股权激励第七章 股权激励层面——激励理论与原则节 定原则——股权激励的设计原则案例分析：信誉楼股权激励的动态机制管理工具：上市公司股权激励的行权条件案例分析：美的集团的股权激励的行权条件案例分析:深圳拓邦股份有限公司二期股票期权激励计划案例分析:欧派家居2017年限制性股票激励计划管理工具:如何避免股权激励的“负面效应”？第二节 定原则——股权激励，面向未来还是因为过去案例分析:联想股权激励的智慧第八章股权激励层面——激励对象与模式节 定对象——“股权绣球”抛给谁管理工具：如何确定股权激励对象？案例分析:2017年度股权激励对象人数占比案例分析:2017年度A股上市公司股权激励人数研究案例分析:A公司股权激励对象的范围管理工具:岗位价值评估案例分析:B公司如何确定股权激励对象？管理工具：中关村国家自主创新示范区企业股权激励对象第二节 定模式——不同模式，不同情境，不同效用管理工具：不同的情境如何采用不同股权激励模式？管理工具：期权与期股的差别案例分析：2017年度A股上市公司股权激励方式案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划案例分析：华为公司的虚拟股权第三节 国有公司和民营公司股权激励的不同点管理工具：2017年，不同所有制上市公司股权激励情况案例分析：TCL李东生先生的“拐大弯”智慧第九章 股权激励第二层面——激励来源与数量节 定来源——物质守恒定律，有人得到，就有人失去管理工具：上市公司股权激励的股票来源管理工具：2017年度A股上市公司股权激励计划的股份来源案例分析：浙江苏泊尔股份有限公司回购报告书（节选）管理工具：股权激励为什么钟爱定向增发？管理工具：如何设置期权池？管理工具:天使轮投资时，为什么企业要预留出来15%激励股权？第二节 定来源——购股资金何处来管理工具：购股资金来源案例分析：某公司激励基金核算、提取、分配及处理的方法案例分析：股权激励中，有的员工不愿意出资，该怎么办？第三节 定数量——请客吃饭，有多少人要备多少菜管理工具：如何确定股权激励总额？案例分析：股权激励授予数量选择管理工具：如何确定股权激励单量？案例分析：如何确定激励对象的激励股份数量？管理工具：针对不同的员工，应该给多少股权激励？第十章 股权激励第二层面——激励价格、时间和条件节 定价格——天下没有免费的午餐管理工具：如何确定股权激励的价格？案例分析:2017年度，A股上市公司的股权激励定价统计数据案例分析:苏泊尔公司关于向激励对象授予限制性股票的公告（节选）管理工具:非上市公司股权激励标的物价格确定原则案例分析:非上市纯贸易公司股权激励股价计算办法第二节 定时间——股票激励的目的在于未来管理工具：股权激励涉及的时间点案例分析：A公司的股权激励周期案例分析：2017年度，A股上市公司股权激励时间模式选择第三节 定条件——激励和约束，一定是孪生兄弟管理工具：如何制定股权激励约束条件？管理工具：网宿科技的股权激励，小步快跑，滚动多次授予案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划的行权条件第十一章 激励第三层面——激励机制节 股权激励计划的进入机制案例分析：B公司限制性股票的行权条件第二节 股权激励的运行机制案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划的调整方法和程序第三节 股权激励计划的退出机制案例分析：顺丰控股2017年股票增值权激励计划公司激励对象发生异动的处理案例分析：信誉楼的股权激励的退出机制附件1股权激励三大层面十个因素115个股权激励问题附件2中国大陆股权激励相关法律法规汇总表附件3股权激励模式对比表

堪振华，1972年生，河北人。毕业于清华大学经济管理学院靠前工商管理专业，获得工商管理硕士学位, 资深实战派管理专家。先后从事高校教师、企业集团副总裁和不错顾问等工作，主要研究方向为集团管控、产销分离独立核算、股权设计和股权激励、精益生产与改善、项目管理、人力资源管理等，具有多年精益生产管理、董事会秘书、跨国企业集团人力资源、副总裁等不错管理经验。