本书瞄准世界范围内的新媒体近期新成功探索模式，梳理网络与新媒体行业的类型化案例，在类型化基础上，选取该行业的近期新探索和成功的经典类型化个案，以此构筑本书的骨架。具体而言，本书建立的类型化大体有四：一是众筹新闻（相对于传统媒体的机构生产）；二是传统媒体的转型（第二三章：央视"据说"的实践+《纽约时报》的数字化转型）；三是生为新媒体的经典探索（第四五六章：buzzfeed+vicenews+snapchat，这三个案例分别聚焦于平台型新媒体、社交媒体、共享经济）；三是政务微博（第七章）；四是微信公号（分别取腾讯"新闻哥"与咪蒙公号）；五是底层民众的短视频社交（快手）。
章 众筹新闻之道
节 众筹与众筹新闻
第二节 众筹新闻的实践情况
第三节 众筹新闻——新闻业变革机制
第四节 众筹新闻的创新之路
第五节 国内众筹新闻的困境与展望
第六节 关于众筹新闻的几点思考与建议
小结
第二章 传统媒体的数字化：《纽约时报》以用户为中心
节 以“用户体验”为核心的数字化转型策略
第二节 基于用户体验的新广告模式——原生广告
第三节 《纽约时报》的数字化转型对中国传统报业的启示
小结
第三章 平台型新媒体的建构：BuzzFeed的崛起与运营
节 BuzzFeed——诞生于互联网的原生新媒体
第二节 BuzzFeed开放的平台化策略
第三节 BuzzFeed的内容生产模式
第四节 盈利模式——原生广告
小结
第四章 “千禧一代”的社交媒体：VICE News如何赢得年轻一代
节 VICE News：脱胎于VICE Media的数字新闻媒体
第二节 VICE News的内容风格：浸人式新闻
第三节 内容生产流程及分发渠道
第四节 盈利模式
小结
第五章 “基于摄像头的社交”：Snapchat的社交模式创新与互动广告
节 方式创新：“基于摄像头的社交”
第二节 内容建构：搭建故事平台
第三节 运营策略：以用户为中心的互动广告策略
第四节 Snapchat对中国同类型社交媒体建构与运营的启示
小结
参考文献
后记
