领导理论、团队理论是组织管理学研究的热点及成熟课题，领导风格与团队效能之间的关系研究取得了众多的理论研究成果，特别是变革型领导、交易型领导、放任型领导作为领导风格的三种维度划分已经成为许多学者用来研究领导理论的普遍工具。但是，研究这三种领导风格对于团队效能影响特别是变革型领导及交易型领导对于团队效能的真实影响并不深入。团队心理安全气氛作为团队气氛的一种，经受领导风格的影响，最终作用于团队效能，理论界对于这一块理论的研究还未成熟。本研究构建了领导风格、团队心理安全气氛、团队效能三者之间的研究模型，采用权变分析法的思路分析了不同领导风格对团队效能产生的真实影响，分析了团队心理安全气氛在其间所起的中介作用。领导风格、团队效能的研究量表在国内外经过众多理论及实践验证，直接沿用并做相应修正成为研究量表。因为国内研究的不成熟及情境化的问题，编制了适用中国文化情境的团队心理安全气氛量表，探讨了团队心理安全气氛的结构维度，研究得出团队心理安全气氛由直抒己见、互敬互重、人际冒险、彼此信任四个维度组成，也基于此，通过实证研究开发了适合中国情境的团队心理安全气氛量表。通过在厦门、长沙、广州等地发放了个人问卷1060 份，回收了625份有效个人问卷，并最终形成了两百份有效团队样本。通过探索性因子分析及验证性因子分析，领导风格（变革型领导、交易型领导、放任型领导）、团队心理安全气氛、团队效能（团队绩效、团队满意度、在职意愿）结构清晰。以SPSS16.0及AMOS7.0作回归分析与结构方程模型分析，最后总结得出：放任型领导与、团队心理安全气氛、团队效能的相关关系不显著，而变革型领导、交易型领导对团队效能正向影响显著，不过影响效果相差不大，说明中国情境下应该对变革型领导、交易型领导视为同等重要，而非变革型领导明显优于交易型领导。团队心理安全气氛在领导风格与团队效能之间起部分中介作用。最后，分析了因为研究条件的限制及研究的疏漏所带来的研究不足，及未来研究的方向。
