全面风险管理体系是支持一个组织实现战略目标的重要保障，它的建设和完善是一项长期的系统性工程。《风险管理体系建设》强调理论和实践的结合，从不同角度论述了全面风险管理体系的概念和必要性，详细介绍了风险管理战略体系、风险管理组织体系、内部控制体系、风险管理工具体系、风险管理信息系统、风险管理监督和改进、以及风险管理文化建设的方式方法，并以靠前某大型企业集团为实例，为广大读者提供风险管理体系建设中的实操借鉴和真实的案例经验。
章 风险管理体系概论
节 全面风险管理体系的概念
第二节 建设全面风险管理体系的必要性
第三节 建设全面风险管理体系的内外环境
第四节 风险管理体系规划
第二章 风险管理战略体系
节 风险管理战略的定义
第二节 风险管理战略的内涵
第三节 如何制定风险管理战略
第四节 风险管理组织体系确定风险管理战略时应发挥的作用
第五节 制定风险管理战略具体操作案例
第三章 风险管理组织体系
节 风险管理组织体系概述
第二节 风险管理组织体系的主要构成
第三节 风险管理组织体系的实践
第四章 内部控制体系
节 内部控制与风险管理理论和现状
第二节 内部控制与风险管理一体化的实现
第三节 内部控制与风险管理一体化的具体应用
第五章 风险管理玉具方法体系
节 风险管理工具方法体系概述
第二节 主要的风险管理工具及方法
第三节 风险管理工具及方法的应用
第六章 风险管理信息系统
节 风险管理信息系统概述
第二节 风险管理信息系统的建设与实施
第三节 风险管理信息系统的解决方案
第四节 风险管理信息系统的项目管理
第七章 风险管理监督和改进
节 风险管理评价
第二节 风险管理审计
第三节 缺陷评价和审计
第八章 风险管理文化
节 风险文化概述
第二节 风险文化的诊断
第三节 强化和构建风险文化
第四节 风险文化进步和成功的评估
第五节 风险培训与风险文化
第六节 风险文化思想总结
第九章 风险管理体系的实操
节 信用风险管理
第二节 市场风险管理体系
第三节 投资风险管理体系
附录
附录1 案例导语
附录2 明仕集团组织架构图
附录3 案例主要人物目录
黄炜，北京中医药大学管理学院教授，国家人社部中国人才研究会常务理事兼副秘书长，国家标准委风险管理专业委员会委员，中国人力资源开发研究会（以下简称中人会）常务理事兼风险，管理分会常务副会长。
