本书介绍了企业文化理论和实践体系。主要内容包括三部分：讨论了企业文化基本假设等概念，有助于提升读者们对企业文化内核的认识；剖析了主流意识形态和亚文化之间的关系；介绍了适应性领导和高赋能组织管理模式的概念，并提出相应的行动方案，有利于企业推动文化变革。
章企业文化的意义、来源和定义1
1.1企业文化和生活2
1.2企业文化的意义4
1.3企业文化的来源和发展7
1.4企业文化的定义9
1.5领导和企业文化12
1.6战略和企业文化13
第2章企业文化的结构和层次17
2.1三个观点18
2.2观点之间的异同20
2.3制度和文化22
2.4变和不变24
2.5氛围和文化26
2.6继承中国传统文化精髓27
第3章企业文化的表现形式33
3.1表象层的一般特点35
3.2特色制度和行为规范38
3.3企业文化策划40
3.4企业文化建设：谁来负责41
3.5企业文化推广43
3.6品牌文化推广46
第4章亚文化和意识形态49
4.1常见的亚文化类型50
4.2一元观和多元观52
4.3对待亚文化的态度56
4.4作为宣称价值观的意识形态57
4.5如何看待宣称和实际之间的不一致60
第5章企业文化的测量63
5.1竞争价值观模型65
5.2四种文化类型66
5.3企业文化测量68
5.4管理风格评价71
5.5企业文化测评的案例73
第6章基本假设77
6.1人与自然的关系79
6.2人性的假设84
6.3人与人的关系88
6.4现实和真理的本质94
6.5空间和时间的本质102
第7章企业文化的导入和强化111
7.1企业领导是企业的CCO113
7.2组织结构和文化建设117
7.3制度和文化建设118
7.4工作原则和文化建设120
7.5企业文化的内部传播123
第8章企业文化的变革133
8.1企业发展阶段和变革的重点134
8.2企业文化变革的微观心理机制139
8.3企业文化变革的三项原则143
8.4个人的适商147
第9章适应性领导153
9.1模糊与领导155
9.2适应性领导157
9.3适应性领导的行动方案159
0章高赋能组织管理模式169
10.1建立使命和愿景驱动、开放透明的文化171
10.2合理赋权174
10.3及时更新组织结构和岗位职责176
10.4引导人们不断提升能力178
10.5工作的主人和岗位的监护人181
10.6激发组织活力184
参考文献187
附录191
