作为优选知名的咨询公司，麦肯锡拥有大量的客户，且涉及行业广泛，面对的问题和项目也错综复杂。即便如此，麦肯锡精英们依然能够高效高质地解决问题，其中有不少方法都值得学习和借鉴。在愈发重视时间和效率的今天，要摆脱忙碌无效的努力，留给生活一点空间，掌握正确做事的思维方法至关重要。本书总结了麦肯锡精英们的工作秘诀，无论是职场员工还是企业管理者，都能够从中获益，依照麦肯锡的指导，成为自己的“咨询顾问”。
第1章 想提效？先搞清你面对的是什么1-1 弄清问题的关键在于正视事实 || 002 1-2 将“为什么”重复5遍 || 004 1-3 借助“逻辑树”，简明呈现问题 || 007 1-4 利用关键驱动点直达问题核心 || 009 1-5 如果纷乱如麻，就按“流程”分解 || 011 1-6 假设检验是问题解决的“路线图” || 013第2章 一切事情都有规律可循，包括思考2-1 一分钟学透SMART模型 || 018 2-2 SCQA架构到底是什么逻辑 || 020 2-3 一张A4纸实现“零秒思考” || 023 2-4 零思考，从零开始有很多可能 || 026 2-5 记录下大脑的“灵光一现” || 029 2-6 清晰思考的神器：2×2矩阵 || 031 2-7 麦肯锡菜鸟的笔记成了畅销书 || 034第3章 为什么精英们都是方法控 3-1 凡是好的分类，都会符合MECE原则 || 040 3-2 麦肯锡3C框架是怎么起作用的 || 043 3-3 制作To-Do List，越详细越好 || 046 3-4 那些高效者都善于化整为零 || 048 3-5 最有效率的就是不返工，不犯错 || 052 3-6 试着将失败“体系化” || 054 3-7 以目标为导向做事，才显高效 || 056第4章 高手的战略：在高价值区做正确的事 4-1 有些人为何总是忙得不可开交 || 060 4-2 用最快的速度解决最痛的难题 || 063 4-3 从“授权”看“管理” || 065 4-4 新手看胜负，高手看概率——结果最适化 || 069 4-5 解决不了的问题，Let it go || 072 4-6 简单原理：从最简单的做起 || 074第5章 每场对话都是一次正面交锋 5-1 说话没重点？“30秒电梯法则”帮你 || 0785-2 构筑思维树，让你的表达更高效 || 0805-3 用“盲人摸象”的形式来自问自答 || 0835-4 为什么优秀的顾问特别注重提问 || 0865-5 仅仅陈述文字是很难让人读懂的 || 0895-6 “黄金三点论”运用的精髓 || 0915-7 沟通的本质就是解决问题 || 0935-8 你得为了特定的目的有备而来 || 0975-9 沟通中的4P法则 || 100第6章 时间是弯曲的，每点都有无限可能 6-1 一分等于60秒，开启你的秒表人生 || 104 6-2 专注是最好的进攻策略 || 106 6-3 非线性思维的人有多厉害 || 108 6-4 找出你的“黄金时间” || 111 6-5 挤时间，麦肯锡的省时之道 || 115 6-6 最高效的人都是最会休息的人 || 117第7章 拼赢现在和未来靠的是快速落实 7-1 那些先行一步的都赚大发了 || 122 7-2 你会不会打一把“空雨伞” || 125 7-3 神奇的WBS任务分解法 || 129 7-4 创新者是指“重新画线”的人 || 133 7-5 你可以同时遵守规则和打破规则 || 135第8章 伟大项目无一不是团队的杰作 8-1 “封闭体系”和“开放体系”的循环 || 140 8-2 协同效应：整合SHARP模型 || 142 8-3 最高效的团队为何在6人左右 || 144 8-4 利用PDCA管理循环推进工作 || 146 8-5 取长补短，效率翻番 || 150 8-6 究竟该怎样建立有效率的人际关系 || 152 8-7 无论何时都要保持“PMA” || 156
张浩峰,深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格,拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。
