本世纪以来，全球范围不断上演的公司危机给投资人带来巨额损失，也造成社会资源极大浪费。历次危机导火索各有不同，深层次原因却多与公司治理有关；特别是，处于内部治理核心的董事会频频失职，已成为不争的事实。董事会治理为何失效？主流理论对此开展过大量研究，围绕规模、结构、激励等问题展开探讨，各国也依此进行了实践探索。然而，时至今日董事会沦为“橡皮图章”的状况仍旧大量存在。审视过往研究不难发现，主流研究存在一些明显局限，主要是：将董事会视为个体的简单加总，忽视其团队属性；对静态特征过分关注，导致对行为过程的忽略；重点关注理性人假设前提下的委托代理矛盾和激励不相容问题，忽略认知心理影响。有鉴于此，本书尝试从行为过程和认知心理入手，探讨董事会治理的影响因素，以期揭开董事会治理失效之谜，为未来治理改革提供新的思路。借鉴组织行为和认知心理成果，本书首先明确董事会团队属性及其作为高阶团队的特殊性，从理论层面抽取和分析影响董事会治理的行为心理因素，包括信息获取、信任关系、认知冲突与异质性等，形成理论预设。其次，构建行为心理—治理有效性模型，借助调查数据研究信息获取、信任关系、认知冲突等行为过程变量对治理有效性的影响；利用上市公司数据研究董事会异质性对多元化战略实施绩效的影响；基于独董意见公告，对独董质疑行为的个体及组织特征进行研究，为群体思维防范提供经验证据。
