新型态的社会企业逐渐走出一条中间路线,通过企业活动,为社会带来正面而需要的改变。本书即经过一系列的采访调研,从法律角度、经济角度和精神角度解读社会企业这种新兴事物,用实例介绍如何启动、运营一家社会企业并使其存续下去,是社会企业的创建与运作指南。
前言001
序一艾伦·布隆伯格005
序二卡尔·弗兰克尔007
部分什么是社会企业009
章新世界,新规则011
为什么要做社会企业012
为什么要现在做社会企业016
第二章进步中的族群肖像021
社会企业的定义022
既不要“左”也不要“右”025
主题的变化类型029
社会企业的种类032
业务复杂度038
生命周期状态038
第三章世界观之战041
社会企业是否具有颠覆性051
过渡阶段054
第二部分关键三要素:理念、资金和人才057
第四章心之所在,无问西东059
理念的重要性061
确立理念062
沟通理念070
保持理念073
品牌这件事077
第五章金钱很重要079
缺钱者的第22条军规080
资本市场,我们来了083
估值难题089
诉讼幽灵091
资本市场没有多少为社会企业家准备的资本吗093
分享财富095
第六章社会企业,是人的事业099
像合伙人一样工作102
合伙的原则103
打造强大的团队111
第七章决策!决策!决策!115
早期初创企业:寻找心灵的指南针117
与缺钱者的访谈:把马儿牵到门口排好队125
帮我稳健地走下去吧:让投资人不要偏离我们的使命131
走出冷遇角落的改造者136
第三部分社会禅型企业家145
第八章社会企业的“力”与“气”147
和企业相关的主流迷思152
对力量和领导力的相反说明157
驾车人与马的故事162
第九章社会企业十诫165
诫命一:尊重金钱167
诫命二:一定要有战略眼光170
诫命三:坚持品质控制175
诫命四:KISS原则(化繁为简,返璞归真)176
诫命五:除了诚信,其他都可以妥协177
诫命六:人贵自知180
诫命七:获得支持181
诫命八:与你的(冒险)事业建立起健康的关系183
诫命九:照顾好自己184
诫命十:继续在高空钢丝上跳舞,不断挑战极限185
第十章克服企业家病187
请让我带你出来191
管理焦虑的标准协议195