当前企业管理正在从“管人理事”向“理人管事”、管理者正在从“ 领先者”向“领导者”潜移过渡。要做好中国企业管理，首先必须立足于中国人、中国文化及中国智慧，寻找中国式职业化管理的 GPS（方向）与 DNA（基因）。

中国式管理遵从“帅-将-士”的管理层级，将之上为帅，将之下为士，将者，乃精强冲锋之力。《将道赋能》以管理和国学视角，引古入今，中西借鉴，从国学经典到管理文化，从人性之本到管理之法，从管理技术到管理艺术，9幅精创书法小品 32套管理图表图示 58个职业经理人案例 332条管理语录，以心道、智道、术道、信道、仁道、勇道、严道、施道，探寻中国式职业化管理赋能之道。书中既有诸葛亮、李广、玄奘、商鞅、刘备、卫青、孙武的中国式为“将”之道，更有张小龙、陈春花、王坚、柳青、陆奇、童文红、方洪波的职业化管理之道，为你打开中国式职业化管理的赋能之法！

章　中国式职业经理人为“将”之道

中国企业：千军易得，一将难求

中国式管理：从“管”向“理”转变

企业GPS:“楚河- 汉界”的管理角色定位

企业DNA：基业长青的持续内驱力

为将之道：叱咤管理靠什么

第二章　心道赋能：治心修身，强我利他

自觉：身心过门，自觉归属

价值：被人需要，价值凸显

敬畏：敬重职业，敬畏团队

创业：同驱同力，强我利他

共赢：平台共建，事业共生

归零：顺境理智，逆境意志

自治：自我驾驭，做事到位

谦逊：容言容事，容人容己

荣辱：表功从下，认错从上

卓越：所向披靡，领航先锋

第三章　智道赋能：革故鼎新，合力智赢

学习力：为生而学与为学而生

愿景力：共赴使命的追梦情怀

战略力：预见危机的顶层设计

决策力：远见卓识的精准判断

应变力：处变不惊的职业素养

自知力：调适得当的情绪管控

感染力：凝聚共识的团队力量

沟通力：和谐高效的共融合作

号召力：达成目标的团队激励

授权力：各司其职的权责清单

第四章　术道赋能：点金有术，管理有方

计划管理：预见的科学化

目标管理：目标的成果化

标准管理：制度的流程化

时间管理：时间的效益化

示范管理：参照的标杆化

行动管理：业绩的落实化

公关管理：价值的化

创新管理：路径的多元化

第五章　信道赋能：赤诚相待，言信行果

诚信：管理者的“信誉银行”

尊重：敬贤礼士，虚己以听

共识：统一思想，追求一致

契约：目标认同，达成成果

承诺：志在必得＞尽力而为

合作：彼此抬轿，建团组队

互信：放下偏见，求同存异

默契：同德同心，同力同行

第六章　仁道赋能：成大事者，内圣外王

己立立人，己达达人

服人之德，得人之心

其身正之，不令而行

谅人之过，补人之短

贫而无谄，富而无骄

惠则使人，正己化众

因才施用，才尽其职

进德修业，务实笃行

第七章　勇道赋能：锐意突破，创新决断

共享时代：破除思维旧枷锁

断而敢行：身先士卒勇往前

锐意突破：进退有法成正果

直面问题：方法总比问题多

杀伐决断：当断不断遭其乱

危机面对：敢于挑战不可能

创新变革：二次创业新引擎

适者生存：察前观后定规则

第八章　严道赋能：明法审令，齐之以武

以严立威：严中有爱

赏罚严明：激励人心

刑赏之术：无私于人

热炉效应：对事不对人

事前明确：责权利一致

确立规则：培养团队规则意识

绩效为基：界定功过奖惩标准

紧箍咒：管理者不做法外之人

第九章　施道赋能：以舍为有，尺去丈回

颜施：善意处事，微笑待人

言施：鼓舞人心，和言暖人

心施：敞开心扉，坦怀与人

眼施：交洽无嫌，以信取人

身施：一臂之力，悦己度人

座施：心存敬畏，谦逊示人

房施：宽仁大度，虚怀容人

尺丈格局：赋予管理正能量