本书章定义了创造力和创新，第2章分析了人类大脑的工作原理，第3章讲解了“全脑工具”，第4章举例说明了11种全脑方法，第5章介绍了创造和创新过程中可能会遇到的障碍，第6章描述了创造力和创新的7个特征，第7章讲解了更优选的全脑方法，第8章补充了一些案例，第9章囊括了将创意付诸实践的战略和战术。

推荐序译者序前言致谢关于作者章  为什么要学习更多关于创造力和创新的知识11.1  本书主旨11.2  实现你渴望的成功和意义21.3  创造和创新的定义与说明31.3.1  定义31.3.2  例子41.4  为什么工程师现在就应该研究创造力与创新61.4.1  工程领域的重大挑战61.4.2  知识时代之后：概念时代吗71.4.3  知识时代之后：机会时代吗91.4.4  知识时代之后：恶劣问题时代吗101.4.5  管理工程师的抱负与天分111.4.6  创作的满足感111.4.7  关于学习创造力和创新的结束语121.5  工程和创造力：历史渊源和语义联系131.5.1  工程与创造/创新之间的历史渊源131.5.2  工程与创造力之间的语义联系141.6  创造力和创新案例介绍15参考文献16练习18第2章  大脑入门232.1  了解你的大脑232.2  理性工程师的一些思考 252.3  大脑的特征272.3.1  概述 272.3.2  三位一体脑模型282.3.3  神经元 292.4  大脑功能302.4.1  概述302.4.2  视觉主导 312.5  大脑和意识 322.6  半球和对称332.7  不对称的能力：一种特殊的例外342.7.1  左半球和右半球的能力342.7.2  半球知识的实际应用372.8  神经可塑性：肌肉（而非机器）382.8.1  进化的大脑382.8.2  意义402.9  有意识和潜意识的思考402.9.1  皮层和皮层下402.9.2  意识和潜意识的运作概述412.9.3  比较意识与潜意识432.10  习惯462.10.1  习惯在我们生活中的主导地位462.10.2  好的和坏的习惯472.10.3  提示–执行–结果472.10.4  改变习惯带来的机会482.10.5  改变习惯的方法482.10.6  必要的循环次数502.10.7  一定有更容易的方法502.10.8  愿景512.11  多任务处理512.11.1  多任务处理的成本512.11.2  多任务处理的价值522.11.3  中断的基本原理522.11.4  拒绝同时处理多项任务的好处532.11.5  远离多任务处理532.12  消极偏见542.12.1  起源542.12.2  我们继承的不幸542.12.3  消极偏见的消极影响552.12.4  抵消消极偏见562.13  左撇子和右撇子572.13.1  用手习惯如何影响行为572.13.2  左撇子的优势572.13.3  右撇子的优势582.13.4  用手习惯总结582.14  性别与大脑582.14.1  注意事项592.14.2  大脑结构602.14.3  脑化学：神经递质和激素612.14.4  病理612.14.5  先天与后天612.14.6  例子：女性和男性大脑的差异如何影响行为622.14.7  性别与大脑知识的应用642.15  我们是如何得知这些的642.15.1  裂脑研究652.15.2  长期以来对大量相似人群的研究652.15.3  脑成像技术662.16  保养你的大脑672.16.1  锻炼682.16.2  饮食692.16.3  精神刺激702.16.4  大脑保养要点732.17  尾声732.18  全脑方法展望74参考文献75练习79第3章  全脑方法前奏823.1  想法越多越好823.2  认知工具箱843.2.1  多种方法843.2.2  关注工具本身863.2.3  突破障碍863.2.4  保持谦卑863.2.5  使用多种方法873.3  全脑方法概述883.4  避免思维定式陷阱893.5  如何确定方法是否有效903.6  期待偶然的错误和意外913.6.1  心脏起搏器913.6.2  橡胶硫化923.6.3  光合作用933.6.4  微波炉933.6.5  青霉素933.6.6  错误和事故：学习的机会933.7  注意事项943.8  引导953.8.1  引导是什么953.8.2  谁是引导者973.8.3  引导者如何准备973.8.4  引导者在会议期间需要做什么983.8.5  讨论结束后引导者需要做什么993.9  全脑方法的表达格式1003.10  总结100参考文献101练习102第4章  基本的全脑方法1044.1  概述1044.2  问–问–问1054.2.1  不愿问问题的三个原因1054.2.2  五种力量1064.2.3  四个提问技巧1074.2.4  来自专业服务营销的例子1094.2.5  关于提问的其他想法1104.2.6  神经科学基础1124.2.7  优势与劣势1124.3  借鉴智慧1124.3.1  六个步骤1134.3.2  借鉴智慧的例子1134.3.3  十个支持原则1154.3.4  “偶然”创意的例子1174.3.5  假设的例子1194.3.6  神经科学基础1214.3.7  优势与劣势1224.4  头脑风暴1224.4.1  七个步骤1224.4.2  多重投票1244.4.3  电子版头脑风暴1244.4.4  神经科学基础1254.4.5  优势与劣势1254.5  鱼骨图1264.5.1  描述和例子1264.5.2  神经科学基础1284.5.3  优势与劣势1284.6  美第奇效应1284.6.1  回到文艺复兴时期1284.6.2  多样性的类型1294.6.3  个性档案1304.6.4  新手效应1314.6.5  团队建设的四个步骤1314.6.6  避免克隆1344.6.7  例子1354.6.8  神经科学基础1364.6.9  优势与劣势1364.7  思维导图1374.7.1  团队思维导图1374.7.2  个人思维导图1394.7.3  更多的例子1404.7.4  思维导图为什么有效1414.7.5  使用完整的思维导图1414.7.6  神经科学基础1424.7.7  优势与劣势1424.8  大野耐一圈1424.8.1  描述1434.8.2  例子1444.8.3  神经科学基础1454.8.4  优势与劣势1454.9  意识流写作1454.9.1