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仓库管理员精细化管理工作手册
商品编号:3550726
ISBN:9787122359384
出版社:化学工业出版社
作者:编者:弗布克管理咨询中心|责编:王淑燕
出版日期:2020-06-01
开本:16
装帧:暂无
中图分类:F253-62
页数:185
册数:1
大约重量:470(g)
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《仓库管理员精细化管理工作手册》以仓库管理员的工作内容为中心,共分为9个章节,具体包括仓库管理员的岗位职责与要求、仓库规划工作、物资入库工作、仓库储存工作、物资盘点工作、库存控制工作、物资出库工作、仓库安全工作、仓库信息化工作等内容。

通过对本书的学习,仓库管理员可以全面掌握仓库管理的各项工作技能,更好地开展仓库管理工作。

本书既可以作为仓库管理员开展各项工作的指导手册,也可以作为仓库管理员进行自我培训和提升的指导用书。

 

第1章  仓库管理员的岗位职责与要求1

1.1仓库管理员的岗位职责2

1.1.1仓库管理员工作职责2

1.1.2仓库管理员职业素养3

1.2仓库管理员的要求4

1.2.1知识要求4

1.2.2能力要求11



第2章  仓库规划工作13

2.1仓库选址14

2.1.1步骤:仓库选址的步骤14

2.1.2原则:4大原则15

2.1.3策略:3大策略15

2.1.4方法1:重心法15

2.1.5方法2:加权因素法17

2.1.6方法3:因次分析法17

2.1.7因素:4大影响因素17

2.1.8工具1:仓库选址调查表18

2.1.9工具2:仓库选址审核表19

2.2仓库布局19

2.2.1构成:3大构成19

2.2.2内容:4项设计内容21

2.2.3原则:6大原则21

2.2.4方法:2大方法21

2.2.5因素:7大影响因素21

2.3货位规划23

2.3.1原则:4大原则23

2.3.2方式:2大方式23

2.3.3编号:货位编号25

2.3.4工具1:货位卡25

2.3.5工具2:货位统计表26



第3章  物资入库工作29

3.1物资接货30

3.1.1流程:物资接货工作流程30

3.1.2方式1:铁路专用线路接货31

3.1.3方式2:车站、码头接货31

3.1.4方式3:送货到库32

3.1.5方式4:自提货32

3.1.6工具:常见的4类装卸搬运工具33

3.2物资验收33

3.2.1流程:物资验收工作流程33

3.2.2规范:验收工作标准规范34

3.2.3关键点1:核对证件36

3.2.4关键点2:验收数量38

3.2.5关键点3:验收质量40

3.2.6关键点4:验收问题处理41

3.2.7工具1:到货交接表44

3.2.8工具2:物资验收报告单45

3.2.9工具3:物资拒收表46

3.2.10注意:5大注意事项46

3.3物资编码47

3.3.1流程:物资编码工作流程47

3.3.2原则:13大原则48

3.3.3方法1:层次编码法49

3.3.4方法2:平行编码法49

3.3.5工具1:物资编码登记表50

3.3.6工具2:新增物资编码申请表51

3.4储位安排51

3.4.1流程:储位安排工作流程51

3.4.2方法:5种方法52

3.4.3编号:储位的编号53

3.4.4要求:特殊物资储位安排的要求53

3.4.5工具1:储位安排记录表54

3.4.6工具2:物资储位查询表55

3.4.7工具3:预备储区分类表55



第4章  仓库储存工作57

4.1物资堆码58

4.1.1流程:物资堆码工作流程58

4.1.2方法1:散堆式堆码法59

4.1.3方法2:货垛式堆码法59

4.1.4方法3:货架式堆码法61

4.1.5工具1:垛位查询表63

4.1.6工具2:货垛牌64

4.2温湿度控制64

4.2.1流程:仓库温湿度控制工作流程64

4.2.2方法1:密封控制法64

4.2.3方法2:通风控制法66

4.2.4方法3:吸湿控制法67

4.2.5工具1:常用的4类温度测量工具68

4.2.6工具2:常用的4种湿度测量工具69

4.2.7工具3:仓库温湿度记录表70

4.3物资养护71

4.3.1流程1:物资病虫害防治工作流程71

4.3.2流程2:物资防腐防霉工作流程71

4.3.3流程3:金属防蚀防锈工作流程74

4.3.4方法1:物资病虫害防治的方法75

4.3.5方法2:物资霉腐防治的方法78

4.3.6方法3:金属防锈除锈的方法81

4.3.7工具1:物资保养记录表84

4.3.8工具2:仓库物资报损表85

4.3.9工具3:仓库病虫害防治记录表85

4.4危险品储存85

4.4.1流程:危险品储存工作流程85

4.4.2要求:7大要求87

4.4.3处理:危险品事故应急处理87

4.4.4注意:4大注意事项88

4.5仓库5S管理89

4.5.1流程:仓库5S管理工作流程89

4.5.2要点:5大要点90

4.5.3方法:物资整理分类方法91

4.5.4工具:仓库5S管理考核表92



第5章  物资盘点工作95

5.1盘点准备96

5.1.1流程:盘点准备工作流程96

5.1.2文书:仓库盘点计划书97

5.1.3培训:盘点人员培训100

5.1.4要点:盘点前清理的7大要点100

5.2现场盘点101

5.2.1流程:现场盘点工作流程101

5.2.2方法1:定期盘点法103

5.2.3方法2:循环盘点法103

5.2.4方法3:临时盘点法104

5.2.5方法4:账面盘点法105

5.2.6工具1:物资盘存单106

5.2.7工具2:物资盘点记录表106

5.3盘点结果处理107

5.3.1流程:盘点结果处理工作流程107

5.3.2方法:盘点差异处理方法107

5.3.3工具1:盘点盈亏汇总表109

5.3.4工具2:盘点差异分析表110



第6章  库存控制工作111

6.1库存控制方法选择112

6.1.1流程:库存控制方法选择流程112

6.1.2方法1:ABC分析法113

6.1.3方法2:定量订货法115

6.1.4方法3:定期订货法116

6.2库存量控制117

6.2.1流程:合理库存控制工作流程117

6.2.2因素:影响安全库存量的2大因素119

6.2.3方法:安全库存量的2种计算方法119

6.2.4工具1:库存计划表120

6.2.5工具2:库存余量调节表120

6.2.6工具3:基准存量设定表121

6.3呆废料处理121

6.3.1流程:呆废料处理工作流程121

6.3.2措施1:呆料的预防措施123

6.3.3措施2:废料的预防措施123

6.3.4方法1:呆料的处理方法124

6.3.5方法2:废料的处理方法124

6.3.6工具1:物资报废申请表125

6.3.7工具2:呆滞物料处理记录表125

6.3.8工具3:呆废物料处理统计表125



第7章  物资出库工作127

7.1凭证核对128

7.1.1流程:凭证核对工作流程128

7.1.2内容:凭证审核的内容129

7.1.3方法:凭证核对异常的处理方法129

7.1.4工具1:领料单129

7.1.5工具2:物资出库单130

7.1.6工具3:物资提货单131

7.2物资分拣131

7.2.1流程:物资分拣工作流程131

7.2.2方法1:摘果分拣法131

7.2.3方法2:播种分拣法133

7.2.4方法3:复合分拣法134

7.2.5工具1:仓库拣货单134

7.2.6工具2:分拣记录单135

7.2.7方案:拣货路径设计方案135

7.3物资包装137

7.3.1流程:物资包装工作流程137

7.3.2技术:6种技术139

7.3.3标识1:物资包装储运标识140

7.3.4标识2:危险货物包装标识143

7.3.5要求:危险货物包装的6大要求147

7.3.6工具1:5种包装容器147

7.3.7工具2:13类包装机械149

7.3.8工具3:仓库包装物资清单151

7.3.9工具4:出库物资包装检查表151

7.3.10工具5:仓库包装物资使用清单152



第8章  仓库安全工作153

8.1防盗安全154

8.1.1流程:防盗安全工作流程154

8.1.2方法:2大方法155

8.1.3规定:仓库防盗安全管理规定155

8.1.4工具1:仓库值班记录表157

8.1.5工具2:出入仓库登记表158

8.2消防安全158

8.2.1流程:消防安全工作流程158

8.2.2方法:消防事故处理方法160

8.2.3措施:仓库防火安全措施161

8.2.4设备1:灭火器161

8.2.5设备2:消防栓165

8.2.6工具:消防安全检查表167

8.3作业安全168

8.3.1作业1:装卸168

8.3.2作业2:储存169

8.3.3作业3:运输169

8.3.4措施:作业安全防护措施171



第9章  仓库信息化工作173

9.1智能自动化仓库174

9.1.1发展:从人工到智能174

9.1.2构成:智能自动化仓库的构成175

9.2仓库管理系统178

9.2.1流程:仓库管理系统应用流程178

9.2.2构成:仓库管理系统的构成178

9.2.3方法:仓库管理系统的操作方法180

9.2.4工具1:仓库管理系统维护记录表182

9.2.5工具2:仓库管理系统运行效果评价表183



参考文献185

 

弗布克管理咨询中心成立于2005年,立足人力资本领域,致力于为中国成长型企业提供组织人力人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务,旨在激活人力资本,倍增组织效能,助力组织发展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”为内容的组织人力人财咨询服务,致力于激活人力资本,倍增人才效能 ,助力人财发展;以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务,致力于提升组织效能,改进分配机制,助力组织发展;以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务,致力于组织竞争力打造,让组织持续赢得竞争优势。
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