本书在充分考虑到大学生缺乏管理实践以及目前我国管理学教材缺乏中国特色和案例选择不当等问题，在吸收靠前外管理前沿理论基础上，对管理学基本理论、原理和职能做了较为系统的介绍，全书按照管理基本职称由五部分构成，分别为导论、决策与计划、组织、领导和激励、控制和创新。本书在编写体例上做了创新，在每章前有引导案例，每章后设置了拓展学习的相关资料和网址，同时配以一定讨论和练习题。在编写内容上，在介绍经典管理理论同时，将近期新的管理学靠前前沿理论和实践成果融到其中，同时结合中国企业实际和大学生创业等现实需求，着重提高学生综合运用知识和分析实际问题的能力。
目录篇 管理学导论章 管理与管理者 3节 管理与管理者的含义 5第二节 组织与环境 12第三节 管理学研究 17第二章 管理理论演变 22节 早期西方管理文明 23第二节 近代管理思想和管理理论 25第三节 现代管理丛林 38第四节 中国管理理论演变 41第三章 信息与信息化管理 48节 信息 49第二节 信息管理 52第三节 信息管理应用研究 56第四章 管理道德与社会责任 68节 管理与道德 69第二节 管理道德特征及影响因素 72第三节 企业社会责任 76第二篇 决策和计划第五章 决策 87节 决策概述 88第二节 决策影响因素 95第三节 决策方法 99第六章 计划 115节 计划概述 116第二节 计划的类型与编制过程 118第三节 计划的阻力与克服 125第七章 战略管理 130节 战略环境分析 131第二节 战略选择 143第三节 战略实施与控制 150第三篇 组 织第八章 组织结构与工作设计 163节 组织结构概述 164第二节 组织结构设计模式 174第三节 工作设计 182第九章 人力资源管理 192节 人力资源管理的基本理念 193第二节 人员招募和选拔 198第三节 员工培训和开发 204第四节 员工绩效管理和薪酬支付 206第五节 员工职业生涯发展 213第六节 跨文化人力资源管理 215第十章 组织变革与组织文化 220节 组织变革 221第二节 组织压力 229第三节 组织学习 233第四节 组织文化 237第四篇 领导第十一章 领导 251节 领导概述 252第二节 领导理论 257第十二章 激励 266节 激励概述 267第二节 激励理论 271第三节 对员工进行激励的方法和策略 281第十三章 沟通 285节 沟通概述 286第二节 人际沟通 289第三节 群体沟通 293第四节 组织沟通 295第五篇 控制第十四章 控制及过程 303节 控制概述 304第二节 控制程序 308第三节 有效控制 312第十五章 控制方法 316节 常见的控制方式 317第二节 综合控制方法 323第六篇 创新第十六章 创新管理 333节 创新基础 334第二节 创新来源 341第三节 技术创新 349第四节 管理创新 356第十七章 创业管理 365节 创业活动与创业者 366第二节 创业的基本过程 372第三节 创业计划书 384参考文献 399
