本书分“上、下两篇”。上篇主要写刘承元学习与工作生涯以及创业历程，通过详细描写，便于读者了解其人生经历，再了解其公司文化。本书“下篇”，指出了中国企业不能持续上台阶的六大缺失与国外管理理论如何在中国落地，最重要的是成功探索出属于本民族的3A管理咨询模式。阐述了设置“蜗牛奖”与“金牛奖”机制，看似简单两个奖项，却能倒逼强大自信团队虚心学习、知耻求荣，充分挖掘与激活其人性，让管理化繁为简，把深奥复杂的管理变简单。详细介绍了“造物育人”机制，并用实例进行阐述，较为生动。第九章介绍了“造物育人”七大机制如何落地，详细介绍了无论多么重要的战略与企业经营目标，都是靠一线员工实现的，并论述了现场力就是竞争力。
