《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》从实际出发，在数字化转型的背景下结合多年实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主要内容总结提炼成一套方法论。《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》主要内容为企业集团财务转型的方法，介绍了财务共享服务的基本理论和框架、战略定位、组织设计、业务流程、信息系统、数据规范、运营管理、变革管理，以及建设方法和未来发展等，为大型企业财务共享服务中心建设与运营提供参考。
《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》可供大型企业的管理人员和财务人员参考，也可作为高校或专业培训机构的教材。
章 企业集团财务转型
1.1 企业集团概述
1.2 企业集团的财务管理类型
1.3 企业集团的财务管理模式
1.4 企业集团财务管理转型
1.5 企业集团财务转型的路径
本章小结
第2章 财务共享服务中心基本理论
2.1 财务共享服务中心概述
2.2 财务共享服务中心的应用模式
2.3 财务共享服务中心的发展方向
本章小结
第3章 财务共享服务中心架构
3.1 财务共享服务中心总体架构
3.2 财务共享服务中心架构要素
3.3 财务共享服务中心总体架构设计的意义
本章小结
第4章 财务共享服务中心战略定位
4.1 财务共享服务中心战略定位框架
4.2 财务共享服务中心战略定位方法
本章小结
第5章 财务共享服务中心组织设计
5.1 财务共享服务中心运营模式
5.2 财务共享服务中心布局
5.3 财务共享服务中心机构设置
5.4 财务共享服务中心岗位职责
5.5 财务共享服务中心人员设置
本章小结
第6章 财务共享服务中心业务流程
6.1 业务流程管理概述
6.2 财务共享服务中心流程要素
6.3 财务共享服务中心服务目录
6.4 财务共享服务中心典型流程
本章小结
第7章 财务共享服务中心信息系统
7.1 财务共享服务系统解决方案
7.2 财务共享服务技术平台
7.3 财务共享服务功能架构
7.4 财务共享服务系统集成
7.5 财务共享服务中心信用管理
7.6 财务共享服务中心交互管理
本章小结
第8章 财务共享服务中心数据规范
8.1 财务数据规范
8.2 财务流程规范
8.3 财务业务规范
本章小结
第9章 财务共享服务中心运营管理
9.1 财务共享服务中心运营框架
9.2 服务水平协议(SLA)
9.3 人员管理
9.4 业务运营管理
9.5 信息系统运维
本章小结
0章 财务共享服务中心变革管理
10.1 变革管理的意义
10.2 变革管理的内容
10.3 变革管理的模式
10.4 财务共享变革管理
本章小结
1章 财务共享服务中心建设
11.1 财务共享服务中心建设总体框架
11.2 财务共享服务中心建设实施方法
本章小结
2章 财务共享服务中心未来发展
12.1 财务共享服务中心新思维
12.2 智能机器人
12.3 移动互联
12.4 商旅平台
12.5 云计算
12.6 大数据
12.7 财务共享服务中心展望
本章小结
参考文献
后记
